記中鐵十五局集團五公司岳武高速公路安徽段YW-10標項目經(jīng)理丁冠軍

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 大別山，一個英雄輩出的地方，一塊紅色革命圣地。

岳武高速公路安徽段，一條穿越大別山腹地的高速公路，一條老區(qū)人民盼望已久的致富路、幸福路。

丁冠軍，岳武高速公路安徽段YW-10標項目部經(jīng)理，中國鐵建十五局五公司赫赫有名的領(lǐng)軍人物。

2012年6月，丁冠軍率領(lǐng)隊伍挺進大別山，他們劈山拓路、跨河架橋，構(gòu)筑一條由中國鐵建人承建的“冠軍”之路。

迎難而上盡顯鐵軍本色

岳西至武漢高速公路安徽段地處皖西南大別山區(qū)，是溝通安徽、湖北兩省的重要省際區(qū)域干線，也是連接中部地區(qū)和東部地區(qū)的重要高速公路大通道。

“岳武高速是一個樣板工程、形象工程，你們一定要高標準、高質(zhì)量、高速度把項目建設(shè)好，創(chuàng)出咱五公司的品牌！”——想起公司領(lǐng)導(dǎo)的叮囑，丁冠軍感到了自己責(zé)任的重大。盡管自己才35歲，正是血氣方剛情、年富力強的年齡，縱然他手中有一支久經(jīng)沙場、驍勇善戰(zhàn)的隊伍，但YW-10標所要面對的困難和問題著實不少。

岳武高速隧道橋梁特別多，橋隧占路線總里程近58%，創(chuàng)造了目前安徽省高速公路建設(shè)之最：最高造價、最大橋隧比、最長隧道。而十五局集團五公司YW-10標是涵蓋路基、橋涵、隧道的綜合性工程，山高路陡，溝壑叢生，地形復(fù)雜，項目施工難度較大。

“不能向困難低頭，必須讓困難讓路。咱中國鐵建人就是要有天不怕、地不怕的精神！”丁冠軍出言擲地有聲。

兵貴神速，事不宜遲。

丁冠軍帶領(lǐng)項目部，按照“快進場、快建家、快施工”的原則，采取一切切實可行的措施推進工程建設(shè)。

——解決施工便道難題。在施工便道通行困難的情況下，應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，以材質(zhì)輕便，運輸、安裝及施工都較簡便的金屬波紋管涵替代鋼筋混凝土蓋板涵，讓便道通行難、物資搬運難等問題迎刃而解。

——實行施工標準化管理。堅持以管理制度、資源配備、施工工藝和過程控制為著力點，完善施工管理手段，在管理行為、工地建設(shè)、施工工藝、過程監(jiān)控、施工機械設(shè)備和模板、施工安全、信息管理等七個方面實行標準化管理。

——實施樣板引路戰(zhàn)略。按照“試驗先行、首件認可、樣板引路”的總體思路，以首件認可為切入點，以樣板引路為抓手，認真開展對標管理，嚴把施工工藝關(guān)，推行混凝土結(jié)構(gòu)物外觀評級制度，做好T梁智能張拉和循環(huán)智能壓漿施工。

工程開以以來，丁冠軍與他的團隊，在安全、質(zhì)量、進度、文明施工等方面走在了全線的前列，以出色的施工業(yè)績贏得了業(yè)主和監(jiān)理的好評。

破解難題見證將之風(fēng)范

《孫子兵法》說：將者，智、信、仁、勇、嚴也。在丁冠軍身上，很好地體現(xiàn)了做為將所應(yīng)具備的“五德”。

施工開工后，丁冠軍帶領(lǐng)項目部一班人，深入工地，靠前指揮。從管理行為到工地建設(shè),從施工方案制定到技術(shù)措施落實，從施工工藝到過程監(jiān)控,他都要嚴格把關(guān)，仔細論證，全力控制施工風(fēng)險，解決施工中遇到的各種問題。

隧道施工一直被視為高危作業(yè),是整個工程安全管理的重中之重。丁冠軍把錢用在刀刃上，加大了資金投入，安裝了安全遠程監(jiān)控系統(tǒng)、逃生和救生通道、應(yīng)急照明設(shè)施、聲光電報警系統(tǒng)、安全帽芯片監(jiān)控系統(tǒng)、雙路應(yīng)急警電話、洞口電動門及安全道閘等先進設(shè)備，規(guī)范了隧道出入洞值班制度，推行軍事化封閉管理，最大限度地提高安全系數(shù)。

十五局集團五公司YW-10標屬低價中標，但決不能在質(zhì)量上打折扣。丁冠軍對施工過程中的對每一個環(huán)節(jié)、每一項費用，都要絞盡腦汁、想方設(shè)法減少支出、降低造價。圍繞“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”的質(zhì)量目標，建立健全了質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新體系，積極優(yōu)化施組方案，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，狠抓精細化管理，避免質(zhì)量問題返工，實現(xiàn)進度與效益“雙贏”。

余河大橋24個基樁全部要在河內(nèi)施工中，河面寬，水流急，又遇到高達9米的流沙層，樁基怎么也打不下去。危急時刻，丁冠軍沒有組織人強打硬拼，而是召集技術(shù)人員和老工人一起研究，并在橋梁專家的具體指導(dǎo)下，在最短時間內(nèi)設(shè)計出了一種新的打樁技術(shù)——打鋼筋，用扎稻草打護壁的方法將基樁樁基順利打進了河床深處，順利解決了施工難題。

大別山植被豐富，決不能因為施工給它留下一道“傷痕”。丁冠軍采用有效措施，全力控制施工污染，減少污水、空氣粉塵及噪音污染，嚴格控制水土流失。采取隧道棄渣“先擋后棄”的作業(yè)方式，將隧道洞身開挖出的石方，全部用于便道的修筑和漿砌片石擋墻防護，保護了老區(qū)人民賴以生存的土地。

有志者、事竟成?？嘈娜耍觳回?。經(jīng)過不懈努力，YW-10標開工以來未發(fā)生任何安全傷亡事故和質(zhì)量等級事故。

剛?cè)岵鷺?gòu)建和諧團隊

眾所周知，建筑施工人員除了勞動強度高、工作時間長，作業(yè)條件差、心理壓力大以外，還存在生活環(huán)境不好、業(yè)余生活枯燥、缺少人文關(guān)懷等問題。但在十五局集團五公司YW-10標，職工感到項目部和諧、溫馨、舒適，這里不僅有一個“工地安全，駐地舒適”的良好環(huán)境，還有一個懂得關(guān)心人、愛護人的好經(jīng)理。

在項目建場建家上，丁冠軍有很多獨到之處和“贏人”的地方。他說：大家走南闖北，舍家撇業(yè)，很不容易，項目部就是咱的家，當經(jīng)理的就要把職工的工作生活上的事放在心上。

按照丁冠軍的要求，項目部為每位職工統(tǒng)一發(fā)放生活用品，定期發(fā)放勞保用品；在職工宿舍配備了空調(diào)、衣柜、小床桌等設(shè)施，冬季全部采用鍋爐集中供暖；設(shè)立職工活動室、籃球場、羽毛球場、乒乓球室、閱覽室等；食堂宿舍高標準配置設(shè)施，冰箱、冰柜、消毒柜；配備了常用藥品，職工小傷小病工地即可醫(yī)治……

項目部還定期組織職工體檢，并有針對性地進行疾病的預(yù)防和治療；落實了職工帶薪休假制度，讓職工工作有張有弛。每逢過節(jié)、寒暑假期間，細心的丁經(jīng)理要求了解來項目部探親的職工家屬情況，安排好食宿，還設(shè)立職工家屬“探親房”，確保員工家屬來住的安心，生活上和諧。

在豐富職工生活的同時，還要豐富職工的頭腦。在資金嚴重短缺的情況，丁冠軍在全線率先建起了職工夜校，并出任校長。職工夜校定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，給職工講解有關(guān)施工安全質(zhì)量方面的知識，為職工提供了提升能力的學(xué)習(xí)平臺，成為項目職工成長的“加油站”。

將心比心，以心換心，用心增進人與人間的情感，促進項目部內(nèi)外的和諧和。職工們說，跟丁經(jīng)理在一起，心里敞亮，干活有勁，再苦再累也算不了什么。

坦蕩襟懷書寫無悔人生

身先士卒是有效的命令，以身作則是嚴格的規(guī)章。

丁冠軍在工作中沖在前、干在先，為大家做出榜樣，而在生活上不搞一點特殊化，與職工同吃同住，同甘共苦。看到上夜班的工人工作很累，他囑咐食堂管理員，要給工人提高伙食標準，要專門制作加班餐，讓大家吃得飽、吃得好。而他因為患上了感冒吃不下飯，也不會讓食堂給做一頓順口的飯菜。

身為項目經(jīng)理，丁冠軍盡管手握工程分包，材料采購、人員安排、獎金發(fā)放等“大權(quán)”，但對于這些重大問題上他始終堅持班子民主討論決策，用規(guī)章制度說話。曾有親朋好友找上門來，有的想分包工程、購進材料，安排個臨時工作，但都被他一一回絕了。親戚朋友說他“當個官就六親不認”，“做事太絕情”。對此，盡管他有他的難處，但還堅持自己的原則。

丁冠軍身為項目經(jīng)理，管著“人、財、物”，可他從來不去以權(quán)謀利，而是全力打造“陽光工程”。岳武高速公路安徽段YW-10標開工不久，一個包工頭，為了能在他那里撈到好處，幾次給他送禮，丁經(jīng)理斷然拒絕了賄賂，任項目經(jīng)理以來，丁冠軍拒賄高達10萬元。

常年在外工作，丁冠軍和家人在一起的時間屈指可數(shù)。妻子趙桂春也在施工一線工作，兩人過著牛郎織女般的生活。丁冠軍的兒子5歲了，很懂事、乖巧，他說，真的好想好想爸爸，都快想不起來爸爸的模樣了。又快過年了，兒子在電話里問：爸爸，你今年回來陪我們過年嗎？丁冠軍說：爸爸一定回家過年，還要給你買很多愛吃的，好玩的。掛斷電話，丁冠軍心里很不是滋味，因為他不知道對兒子許的那個愿能不能實現(xiàn)，是不是又變成了一個善意的謊言……

因為熱愛，所以執(zhí)著。因為執(zhí)著，所以堅持。在大別山間，在岳武高速之上，丁冠軍還在辛勤地忙碌著，還是那樣的無私無畏、無怨無悔。因為他的前邊的中有一條岳武高速公路，有一條自己熱愛并追求的“冠軍”之路。