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中鐵五局路橋公司貴安新區(qū)金馬路2標項目全力向1.6億元建安目標沖刺

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連日來，中鐵五局路橋公司貴安新區(qū)金馬路2標項目多措并舉向12月份1.6億元建安價值目標發(fā)起沖刺，管段內(nèi)土石方、橋梁、涵洞等多個工程全面進入拼搶階段。

按照業(yè)主下達12月28日全線拉通的目標要求，中鐵五局路橋公司金馬路2標項目結(jié)合自身實際，下達了各項硬性生產(chǎn)指標，從人力、財力、安全等方面作手，迅速拉開了拼搶序幕。一是成立了金馬路2標項目目標保障領(lǐng)導小組，下分督導組、執(zhí)行組、保障組、后勤協(xié)調(diào)組、技術(shù)組、計量組、安全質(zhì)量組、資料組、調(diào)度組、現(xiàn)場組等10個小組，及時協(xié)助破解施工期間遇到的難題；二是全面拋起“決戰(zhàn)60天”動勞競賽活動，在架子隊之間采取分區(qū)劃塊包保，并采取問責制，簽訂責任書，把500萬巨獎，劃分到具體的節(jié)點工程項目上，全方位激發(fā)員工的工作積極性與主動性；三是強化各工序中安全質(zhì)量方面的培訓，宣傳工作，做好風險源辨識，建立風險清單，特別卡控好高空墜落、吊裝、深基坑、高邊坡、爆破、高支架、高支模、臨電、孔樁清孔、機械運輸、油罐等高中度風險源，定時開展自查、互查工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量零事故目標；四是加強物資機具的調(diào)運工作，深入推進物資材料，機械設(shè)備的管理，加強節(jié)能減排，強化現(xiàn)場文明施工，積極推進創(chuàng)優(yōu)活動，保障質(zhì)量、節(jié)約資源，控制成本。

發(fā)布：2007-07-16 11:51    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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