水廠施工組織設計61p

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3.5總體思想
本工程砼工程量大、質量要求高，總工期短，場地狹窄，經建設單位、工程監(jiān)理共同商定，該工程要求總工期9月10至
12月10日，每天24小時作業(yè)，進入11月按冬季施工執(zhí)行，基礎、主體砼均添加砼早強劑或防凍早劑，摻量按水泥重量的5%，在施工過中，打混凝土均采用汽車吊（16T）進行水池砼澆筑，每天配一臺鏟車配合后臺上料，施工現場9月10日至30日因工程需要每天配備一臺挖溝機，施工用水因定時供應不能滿足施工用水量要求，我項目分公司每天向園林公司采購施工用水4-5車，以保證主體，裝修按期完成施工任務，考慮到各方面的影響因素，充分安排任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。
依據本單位工程的實際工程量、結構情況，為保工期，保證
質量及安全生產的原則，該工程木材、模板均為一次投入，組織分段流水作業(yè)的施工方法 。施工總體思想如下：
1、土方工程：采用反支護式挖掘機進行土方開挖，作好放坡與排水。
2、主體工程：實心墻體做好墻體連接，拉筋間距500mm高設置。
3、門窗工程：隨工程主體砌筑及時提供門窗材料計劃。
4、裝飾工程：由一個專業(yè)隊伍施工。
5、水電工程：主體施工時按圖紙要求進行孔洞預留，預埋管、盒采取防堵措施。
3. 6施工布署
3.6.1在時間上的部署原則—季節(jié)施工的考慮
本工程施工處在雨季，為了保證工程質量、施工工期，須編制雨季施工技術安全措施。
3.6.2在空間上的布置原則—主體交叉施工的考慮為了保證工期，使施工協調有節(jié)奏、緊湊施工，安排水、電交叉作業(yè)，砼工程安排夜間施工，抹灰工程三層主體完工后進入一層室內抹灰。
3.6.3總施工順序的部署原則
按照先地下、后地上；先主體、后裝飾；先土建、后專業(yè)的施工順序原則進行部署。
3.6.4在資源上的部署原則——機械設備的投入
鋼筋切斷機、彎曲機、電鋸各一臺。，攪拌機三臺。
3.7工程施工總進度控制計劃
本工程2006年9月10日開工, 2006年 11 月 20日竣工。施工總進度見橫道圖、網絡圖。
保工期（形象進度）的保證措施及違約承諾
(1)制定分級控制保證計劃
根據總控計劃編制月計劃，根據月計劃控周計劃，周計劃根據前三天的實際情況，調整后三天計劃并且制定下周計劃，實行三日保周、周保月、月保總計劃的管理方式。
(2)根據進度計劃、工程量主流水段劃分合理安排勞動力和投入生產商務，保證按照進度計劃的要求完成任務。
(3)加強操作人員對質量意識的培養(yǎng)，提高施工質量和一次成活率。能達到質量標準的一次成活率提高，也就加快了施工速度，從而可以保證施工進度。
(4)加強例會制度，解決矛盾、協調關系，保證按照施工進度計劃進行。
(5)如末按合同工期完工，以簽訂的施工合同為依據進行處罰。
3.8施工組織協調
3.8.1制定圖紙會審，圖紙交底制度
在正式施工之前，項目工程部、技術部等有關部門人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會議，會中確定的內容形成施工文件。確保工程施工順利進行。
3.8.2建立周例會制度
在每周一上午召開監(jiān)理例會由監(jiān)理單位、業(yè)主、設計、項目經理部共同協商該工程的有關事宜，根據施工合同制定總、月及周進度計
劃，并轉發(fā)給施工隊，每周六下午召開碰頭會，總結一周施工進度任務，等有關情況；并提出下一步進度，質量要求。
若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、監(jiān)理、設計商討解決。
3.8.3制定專題講座會議制度
遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工單位聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。
3.9質量目標
確保工程質量按《建筑施工質量驗收統一標準》（GB50300－2001）要求，達到合格工程
3.10施工現場管理目標
確保阜新市市級文明安全施工現場。