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南北車合并,能否實(shí)現(xiàn)“1+1>2”
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停牌兩個(gè)多月后,2014年12月30日,中國(guó)南車與中國(guó)北車最終合并方案的“面紗”揭開。依照公告,雙方技術(shù)上將采取南車吸收合并北車的方式合并為中國(guó)中車,成為一家總資產(chǎn)超過(guò)3000億元,年?duì)I業(yè)收入超過(guò)千億元的軌道交通“超級(jí)巨無(wú)霸”。立足國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng),這艘國(guó)企巨輪將駛向何方?又能否實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的改革目標(biāo)? 合并為防惡性競(jìng)爭(zhēng) “合并是好事,是大勢(shì)所趨,中國(guó)南車與中國(guó)北車在業(yè)務(wù)類型上高度一致,但又各有所長(zhǎng)。”中國(guó)工程院院士、軌道交通專家王夢(mèng)恕向記者表示,中國(guó)北車在高鐵軟件技術(shù)上略勝一籌,中國(guó)南車在大容量電機(jī)機(jī)車制造等方面則技術(shù)領(lǐng)先,雙方合并實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,并將加快建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè),推動(dòng)中國(guó)高端裝備制造進(jìn)一步走向世界。 最令王夢(mèng)恕欣慰的是,合并后將告別過(guò)去兩家企業(yè)爭(zhēng)相壓價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。由于兩家業(yè)務(wù)上不分伯仲,在很多招投標(biāo)項(xiàng)目上兩家為了中標(biāo)競(jìng)相壓價(jià),有時(shí)甚至是不計(jì)成本的,尤其在海外項(xiàng)目招投標(biāo)上,這樣的情況也多次上演,這樣不僅壓低了企業(yè)的利潤(rùn),使得漁翁得利,而且價(jià)格上的不穩(wěn)定也讓外方對(duì)我國(guó)高鐵技術(shù)產(chǎn)生懷疑,損害了企業(yè)的利益和國(guó)家的尊嚴(yán)。 “中國(guó)高鐵在技術(shù)上尤其在機(jī)車制造技術(shù)上可以說(shuō)是世界上最強(qiáng)的,但很多時(shí)候就是因?yàn)閮r(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)阻礙了其做優(yōu)做強(qiáng)。合并后,企業(yè)不用想著整天跑項(xiàng)目、搞關(guān)系,可以集中力量用在技術(shù)創(chuàng)新上,成本更低,結(jié)構(gòu)更優(yōu),避免了浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)。更為重要的是,中國(guó)高鐵在國(guó)際市場(chǎng)上形成合力,一致對(duì)外,將大大提高在世界舞臺(tái)上的話語(yǔ)權(quán)和議價(jià)能力。”王夢(mèng)恕表示。 德國(guó)軌道交通權(quán)威機(jī)構(gòu)出版的《世界鐵路技術(shù)裝備市場(chǎng)》顯示,目前全球軌道交通裝備市場(chǎng)中,中國(guó)北車和中國(guó)南車分居前兩位。其后分別為加拿大龐巴迪、德國(guó)西門子、法國(guó)阿爾斯通、美國(guó)GE和日本川崎。中國(guó)兩家合計(jì)銷售收入幾乎相當(dāng)于這5家企業(yè)的總和。 高鐵技術(shù)有望實(shí)現(xiàn)更大突破 根據(jù)公告,本次合并采取中國(guó)南車換股吸收合并中國(guó)北車股份的操作方式。合并完成后,新的“中國(guó)中車股份有限公司”將承繼及承接南北車的全部資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)、人員、合同、資質(zhì)及其他一切權(quán)利與義務(wù)。 業(yè)內(nèi)人士分析,合并后新公司的業(yè)務(wù)范圍和產(chǎn)品類型將大幅增加,且由于兩家企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊分布于不同的地理區(qū)域,涉及下屬子公司較多,組織架構(gòu)整合可能需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的過(guò)程。 目前,高鐵市場(chǎng)已經(jīng)是世界市場(chǎng),南北車也已經(jīng)由原來(lái)的單一輸出產(chǎn)品向輸出“產(chǎn)品+服務(wù)+技術(shù)+基地建設(shè)乃至項(xiàng)目總包”轉(zhuǎn)型升級(jí)。王夢(mèng)恕認(rèn)為,合并后的新公司將有望在技術(shù)創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)大的飛躍,并在核心技術(shù)上取得突破。兩家企業(yè)也表示,將融合雙方技術(shù)優(yōu)勢(shì),加速實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)突破,加快新產(chǎn)品開發(fā)速度,提升研發(fā)效率和創(chuàng)新能力。 中國(guó)北車董事長(zhǎng)崔殿國(guó)表示,南北車合并不僅能強(qiáng)力加速中國(guó)軌道交通裝備業(yè)由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變,而且還將有力推動(dòng)中國(guó)高端裝備業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí),大力帶動(dòng)信息產(chǎn)業(yè)、電子工業(yè)、材料工業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈整體素質(zhì)的提升,推進(jìn)中國(guó)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。 相比海外制造商的產(chǎn)品,中國(guó)高鐵在性價(jià)比、交貨能力、產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)、售后服務(wù)上擁有一定優(yōu)勢(shì);但相對(duì)來(lái)說(shuō),品牌知名度不高,國(guó)際專業(yè)人才缺乏,在海外競(jìng)爭(zhēng)上還有很長(zhǎng)的路要走。 “南北車的合并,重要意義在于形成技術(shù)、管理、資源及市場(chǎng)等多方面合力,助推中國(guó)的高鐵技術(shù)和高端裝備產(chǎn)業(yè)走向世界,打造中國(guó)品牌,提供綠色、便捷、舒適的交通產(chǎn)品和技術(shù)解決方案。”中國(guó)南車董事長(zhǎng)鄭昌泓表示。 王夢(mèng)恕認(rèn)為,合并后新公司將加快“走出去”步伐,“不再只是產(chǎn)品‘走出去’,而是高鐵設(shè)備、技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)全方位走出去。要把更多的制造工廠建到國(guó)外,一方面減少國(guó)內(nèi)能源壓力,同時(shí)也滿足所在國(guó)就業(yè)需求,構(gòu)建全球化產(chǎn)業(yè)布局,樹立中國(guó)高鐵的國(guó)際品牌”。 南北車合并不會(huì)導(dǎo)致壟斷 南北車合并后會(huì)不會(huì)導(dǎo)致壟斷?中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李錦表示,一方面包括高鐵在內(nèi)的鐵路建設(shè)在多數(shù)國(guó)家都屬于自然壟斷行業(yè);另一方面,南北車的主要產(chǎn)品都賣給中國(guó)鐵路總公司,中鐵具有較強(qiáng)議價(jià)能力。只要南北車合并以后不濫用市場(chǎng)支配地位,就不會(huì)產(chǎn)生壟斷行為。 他建議,合并后的新公司要建立起“內(nèi)外有別、統(tǒng)分結(jié)合”的科學(xué)運(yùn)行機(jī)制,一方面保證其參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)充分實(shí)現(xiàn)與中國(guó)高鐵技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)相匹配的價(jià)值;同時(shí)面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),要在企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)行機(jī)制,確保企業(yè)始終具有持續(xù)活力,防止其濫用市場(chǎng)支配地位給上下游企業(yè)造成壓力和技術(shù)創(chuàng)新能力的衰減。 “技術(shù)領(lǐng)先者擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)。國(guó)外很多國(guó)家的高端裝備制造都是以一家公司為主進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。他們常常是一家獨(dú)大,在技術(shù)上對(duì)我們進(jìn)行壟斷,從而攫取高額利潤(rùn)。中國(guó)高鐵正在國(guó)際市場(chǎng)上打拼,我們現(xiàn)在擔(dān)心還不夠強(qiáng)大,在技術(shù)上還不夠領(lǐng)先。”王夢(mèng)恕指出。 事實(shí)上,南北車的合并也拉開了新一輪國(guó)企改革的重組大幕。在日前結(jié)束的央企負(fù)責(zé)人會(huì)議上,國(guó)資委主任張毅表示,國(guó)企改革要主動(dòng)做減法,支持企業(yè)兼并重組、優(yōu)勝劣汰。專家預(yù)計(jì),在中國(guó)提出建設(shè)“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想,以及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展高端裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策背景下,2015年將有更多國(guó)企通過(guò)優(yōu)化重組做強(qiáng)做優(yōu),增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而帶動(dòng)中國(guó)整體工業(yè)化水平的提升,推動(dòng)裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。- 1土地治理項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案45p
- 22015年咨詢工程師《組織與管理》第十章(5)
- 3泄洪洞防洪度汛搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)處置方案
- 4頂管施工方案10p
- 5一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:混凝土配合比設(shè)計(jì)步驟
- 6關(guān)于塔吊使用過(guò)程中的安全管理分析
- 7防火、防盜門施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主控項(xiàng)目
- 8項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)復(fù)習(xí)重點(diǎn)與習(xí)題(第一章)
- 9隔熱屋面工程架空屋面驗(yàn)收規(guī)范主控項(xiàng)目
- 10四年四圓夢(mèng) ——中冶建工2011-2015年紀(jì)事
- 11橋梁墩柱專項(xiàng)施工方案(26頁(yè) 2012年)
- 12陳政高率部黨組成員參觀紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年離退休老同志作品展覽
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- 21透水混凝土在各國(guó)的應(yīng)用情況
- 22二級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的后果
- 23安全工程師安全生產(chǎn)技術(shù)復(fù)習(xí)資料——管理因素
- 24四川省將建地方政府和水管單位常態(tài)化協(xié)調(diào)溝通機(jī)制 確保灌區(qū)安全度汛
- 25淺談電力生產(chǎn)事故的發(fā)生及其預(yù)防
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