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項目管理系統(tǒng)

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登封市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局多措并舉推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作

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　　一是深化認(rèn)識。加大宣傳教育力度，使廣大干部職工充分認(rèn)識到網(wǎng)格化管理工作是新形勢下統(tǒng)領(lǐng)全局的工作新模式，是總抓手，是一項長效工作推進(jìn)機(jī)制，其核心是“上下聯(lián)動、條塊結(jié)合、長期對口、捆綁負(fù)責(zé)”，實行機(jī)關(guān)干部和基層干部分包網(wǎng)格、捆綁統(tǒng)管，形成人人有責(zé)任，事事有人管，每一寸土地都有人負(fù)責(zé)，每一件事都有人過問的工作格局。

　　二是加大力度。對分包網(wǎng)格的機(jī)關(guān)干部的進(jìn)行培訓(xùn)，要做好問題排查、問題分類、問題化解等工作，將問題及時上傳電子信息平臺。同時，創(chuàng)新工作模式，對單位內(nèi)部的日常管理工作，引進(jìn)網(wǎng)格化管理機(jī)制，進(jìn)一步提升城市建設(shè)管理水平。

　　三是突出重點。把問題解決作為重點，著重化解問題，以檢驗網(wǎng)格化成果，同時，將新型城鎮(zhèn)化工作融入網(wǎng)格化管理之中，深入開展市容市貌大環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動，不斷優(yōu)化人居環(huán)境。進(jìn)一步規(guī)范建筑市場秩序，提升建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)管水平，全力推進(jìn)東城區(qū)和中城區(qū)的兩個“3311”城建重點項目建設(shè)。

　　四是嚴(yán)格獎懲。制定獎懲辦法，建立獎懲體系。嚴(yán)格落實“三個三分之一”工作要求，細(xì)化責(zé)任追究制度，把人、財、物向基層下沉，切實解決職責(zé)范圍內(nèi)的問題，以實際行動謀利于民，造福于民，取信于民。

摘自　河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳　2012.06.12　登封市建設(shè)管理局

    發(fā)布：2007-07-20 15:07    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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