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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師：組織類型

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　　組織類型

　　1、職能化項(xiàng)目組織：與常規(guī)組織聯(lián)系最密切。把項(xiàng)目放到常規(guī)組織的一個(gè)職能部門，使項(xiàng)目組織成為常規(guī)組織一部分。

　　2、項(xiàng)目化項(xiàng)目組織：純項(xiàng)目組織，與上級(jí)組織的其他部分分離，成為一個(gè)獨(dú)立單位，有自己的技術(shù)人員，獨(dú)立管理，通過定期成果進(jìn)展報(bào)告和工作監(jiān)督保持與上級(jí)組織的微弱聯(lián)系。

　　3、矩陣化項(xiàng)目組織：包括強(qiáng)、弱矩陣組織。

　　4、混合組織系統(tǒng)：通常將一些大的、長期良好的項(xiàng)目分離一些附屬項(xiàng)目或獨(dú)立的活動(dòng)。職能部門先培育未定型小項(xiàng)目。

責(zé)任編輯：Seazy

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發(fā)布：2007-07-23 12:14    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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