2015年咨詢《工程咨詢概論》考點(diǎn)：工程項目管理概念

　　一、工程項目管理的基本概念

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　　即管理者運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價等管理，旨在實(shí)現(xiàn)項目特定目標(biāo)的專業(yè)化活動。

　　1.項目管理的主體、對象

　　項目管理的主體是項目管理者，主要涉及到業(yè)主、咨詢工程師、承包商、供應(yīng)商、貸款銀行和政府部門等。

　　項目管理的對象是建設(shè)工程項目。

　　2.項目管理的目的

　　實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)，在保證經(jīng)濟(jì)、合理、安全、環(huán)保的前提下實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度最優(yōu)化。

　　表4-11 不同主體的項目管理的涵義和目的

主體　涵義　目的　業(yè)主　對項目進(jìn)行全面管理的中心，反映了各投資方對項目的要求，通常采用間接管理方式。　實(shí)現(xiàn)投資者預(yù)期的投資目標(biāo)，使項目投資控制在可接受的范圍之內(nèi)，保證項目建成后在功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。　咨詢工程師　根據(jù)業(yè)主委托，為尋求解決工程項目實(shí)際問題的最佳途徑提供的智力服務(wù)。　幫助雇主實(shí)現(xiàn)工程項目預(yù)期目標(biāo)，同時自身獲得合法的收益，并樹立良好的社會聲譽(yù)?！?/font>承包商　主要通過以項目經(jīng)理為首的項目團(tuán)隊來實(shí)施，建成工程實(shí)體，其管理的直接對象是人員、材料、設(shè)備以及建設(shè)資金等?！?/font>在保證承包的工程項目在進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的前提下，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)自身效益的最大化?！?/font>供應(yīng)商　為了保證建設(shè)項目所需材料設(shè)備按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)所進(jìn)行的活動，需要與承包商的密切配合。　服務(wù)于項目的整體利益和供應(yīng)商本身的利益。　貸款銀行　對項目投資資金采用專業(yè)手段進(jìn)行控制，保持投入資金的安全性和流動性?！?/font>保證投入資金的安全性和預(yù)期收益。　政府部門　主要是宏觀管理，具有較大的權(quán)威性和強(qiáng)制性，在管理中發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。　保證投資方向符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境保護(hù)等方面的要求，合理控制整體投資規(guī)模?！?/font>

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