2015年咨詢工程師：項目決策分析與評價的工作程序和要求

　　項目決策分析與評價的工作程序和要求

　　工作程序五階段，重點目的要記全；

　　[注一]機研側(cè)重投環(huán)境，鑒別方向定項目；

　　[注二]初研必要及可能，初步分析可能性；

　　[注三]可研判斷可行性，選擇推薦優(yōu)方案；

　　[注四]評估科客公評價，決部單業(yè)供依據(jù)；

　　[注五]審批建否何時建，審科學性保準嚴；

　　[注六]基本要求有三條，條目之中有內(nèi)容；

　　[注七]資料數(shù)據(jù)準可靠，規(guī)參額基本相關(guān)；

　　[注八]方法科合多方證，經(jīng)驗數(shù)學和試驗；

　　[注九]分析邏輯說服力，目性量靜動比優(yōu)。

　　[注十]分析邏輯說服力，目性量靜動比優(yōu)。

　　[注一]項目決策分析與評價由粗到細分為機會研究、編制項目建議書（初步可行性研究）、可行性研究、項目評估和項目決策審批五個階段。

　　[注二]機會研究階段。重點：側(cè)重于分析投資環(huán)境。目的和作用：識別投資方向，選定建設(shè)項目，為下一步分析打下基礎(chǔ)。

　　[注三]初步可行性研究階段。重點：分析項目建設(shè)的必要性和可能性。目的和作用：對項目建設(shè)的可能性作出基本分析。

　　[注四]可行性研究階段。重點：對項目的可行性進行判斷。目的和作用：選擇和推薦優(yōu)化的建設(shè)方案，提供項目的決策依據(jù)。

　　[注五]項目評估階段。重點：側(cè)重對項目可行性研究階段提出的方案進行科學、客觀、公正的評價。目的和作用：為決策部門、單位或業(yè)主提供決策依據(jù)。

　　[注六]項目決策審批階段。重點：審定項目應(yīng)否建設(shè)、何時建設(shè)。目的和作用：對項目決策的科學性進行審核，以保證項目決策的準確性和嚴密性。

　　[注七]“條目之中有內(nèi)容”指下面基本要求的內(nèi)容。

　　[注八]一、資料數(shù)據(jù)準確可靠。主要數(shù)據(jù)資料：①國民經(jīng)濟的長期規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃；②國家頒布關(guān)于項目評價的各項基本參數(shù)和指標；③技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面的有關(guān)規(guī)范、標準、定額和國家頒布的相關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標準；④可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，交通運輸和環(huán)境保護資料；⑤與項目本身相關(guān)的各項數(shù)據(jù)資料。

　　[注九]二、方法要科學、合理并多方驗證。方法：①經(jīng)驗判斷法；②數(shù)學分析法；③試驗法。

　　[注十]三、分析要邏輯化，有說服力。包括：①選擇合適目標并掌握約束條件；②定性與定量分析相結(jié)合，以定量分析為主；③靜態(tài)與動態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主；④多方案比較與優(yōu)化。

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