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2015年咨詢工程師：工程咨詢單位人力資源管理
1、人力資源規(guī)劃
工程咨詢單位人力資源規(guī)劃一般包括：
（1）資源現(xiàn)有狀況，如高級、中級、初級技術(shù)人員等；
（2）執(zhí)行中的和潛在的咨詢項(xiàng)目所需人力資源清單；
（3）分析預(yù)測人力資源的短缺或過剩狀況；
?。?）人力資源獲取、利用、開發(fā)和調(diào)整規(guī)劃：
2、招聘管理
招聘一般通過內(nèi)部選拔和外部招聘兩個(gè)渠道獲得所需要的人員，通常采用以下步驟：簡歷的評審；相關(guān)知識測試；面試；評審與比選；體檢；人員錄用。
3、員工培訓(xùn)
（1）上崗前培訓(xùn)
?。?）崗位培訓(xùn)：指導(dǎo)、工作輪換、擔(dān)專門任務(wù)
?。?）脫產(chǎn)繼續(xù)教育
4、工作考評
5、激勵(lì)機(jī)制
（1）內(nèi)容包括員工培養(yǎng)、職位（或職稱）晉升、薪金酬勞、社會福利等措施。
（2）原則：以人為本；系統(tǒng)性原則；注重實(shí)效原則。
6、建立高效團(tuán)隊(duì)
7、建立咨詢專家?guī)?/strong>
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