2015年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》復(fù)習(xí)資料（7）

　　合同爭議管理

　　合同當(dāng)事人在履行施工合同時(shí)發(fā)生爭議，可以和解或者要求合同管理及其他有關(guān)主管部門調(diào)解。和解或調(diào)解不成的，雙方可以約定以以下一種方式解決爭議：

　?。?）雙方達(dá)成仲裁協(xié)議，向約定的仲裁委員會申請仲裁。

　?。?）向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

　　發(fā)生爭議后，在一般情況下，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)，保護(hù)好已完工程。只有出現(xiàn)下列情況時(shí)，當(dāng)事人方可停止履行施工合同：

　?。?）單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工；

　?。?）調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受；

　　（3）仲裁機(jī)構(gòu)要求停止施工；

　?。?）法院要求停止施工。

　　合同變更的管理

　?。ㄒ唬┰O(shè)計(jì)變更

　　在施工過程中如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更，將對施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。因此，應(yīng)盡量減少設(shè)計(jì)變更，如果必須對設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，必須嚴(yán)格按照國家的規(guī)定和合同約定的程序進(jìn)行。

　　1.發(fā)包人對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更

　　施工中發(fā)包人如果需要對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)不遲于變更前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或者批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，需經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更相應(yīng)的圖紙和說明。

　　2.承包人原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更

　　承包人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照圖紙施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)。施工中承包人提出的合理化建議涉及對設(shè)計(jì)圖紙或者施工組織設(shè)計(jì)的更改及對原材料、設(shè)備的更換，需經(jīng)工程師同意。工程師同意變更后，也需經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更相應(yīng)的圖紙和說明。承包人未經(jīng)工程師同意擅自更改或換用時(shí)，由承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。

　　由于發(fā)包人對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，以及經(jīng)工程師同意的、承包人要求進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致合同價(jià)款的增減及造成的承包人損失，由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。

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