2015咨詢工程師《項目與管理》復(fù)習(xí)指導(dǎo)（5）

（二）分析產(chǎn)生偏差的主要原因

進度拖延是工程項目建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。

對進度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖。影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細分析進度拖延的各種影響因素，及各因素影響量的大小。進度拖延的原因是多方面的，常見的有：

（1）工程項目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合。

工程項目是一個多專業(yè)、多方面協(xié)調(diào)合作的復(fù)雜過程，如果政府部門、業(yè)主、咨詢單位、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、貸款單位、監(jiān)理單位等各單位之間，以及土建、水電、通信、運輸?shù)雀鲗I(yè)之間沒有形成良好的協(xié)作，必然會影響工程建設(shè)的順利實施。例如，工程設(shè)計通常是分階段進行的，如果初步設(shè)計不能順利得到批準(zhǔn)，必然會影響到后續(xù)詳細設(shè)計中的施工圖設(shè)計、施工方案設(shè)計進度。又如資金方面，如果業(yè)主在工程預(yù)付款或進度款的支付中有所延遲，則會對施工單位的施工進度造成影響。

（2）工程變更。

邊界條件的變化，如設(shè)計變更、設(shè)計錯誤、外界（如政府，上層機構(gòu)）對項目提出新的要求或限制。當(dāng)建設(shè)工程在已施工的部分發(fā)現(xiàn)一些問題或者由于業(yè)主提出了新的要求而必須進行工程變更時，會影響設(shè)計工作進度。例如，材料代用、設(shè)備選用的失誤將會導(dǎo)致原有工程設(shè)計失效而重新進行設(shè)計。

（3）風(fēng)險因素。

風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種預(yù)見或不可預(yù)見因素。政治方面有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟方面有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面有工程事故、試驗失敗、

標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面有地震、洪水等。

（4）工期及相關(guān)計劃的失誤和管理過程中的失誤。

計劃工期及進度計劃超出現(xiàn)實可能性；管理過程中的失誤，如計劃部門與實施者之間，總、分包商之間，業(yè)主和承包商之間缺少溝通，許多工作脫節(jié)，等等。

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