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湖北棗陽(yáng)轉(zhuǎn)變城市綠化管理機(jī)制
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筆者近日獲悉，湖北省棗陽(yáng)市園林部門(mén)自主打破干部職工的事業(yè)單位身份和過(guò)去干多干少一個(gè)樣的“以錢(qián)養(yǎng)人”工作模式，向內(nèi)招聘組建兩個(gè)公司負(fù)責(zé)城區(qū)綠化管理工作，取得了明顯成效。
為進(jìn)一步提高城區(qū)綠化管理水平，棗陽(yáng)市園林部門(mén)成立綠靚城管理公司和綠美城管理公司，對(duì)綠化管理工作實(shí)行公司制管理、市場(chǎng)化運(yùn)作。在具體實(shí)施中，先在干部職工中競(jìng)選兩個(gè)公司的經(jīng)理，然后對(duì)公司員工的確定實(shí)行雙向選擇。同時(shí)，對(duì)城區(qū)綠化管理實(shí)施包路段、包人員、包經(jīng)費(fèi)、包管理的“四包”措施，并嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度，每月由綠化所和兩個(gè)公司分層進(jìn)行考核評(píng)比，職工按評(píng)比得分發(fā)工資，得分越高，工資越多。他們還實(shí)行末位淘汰制，總分最后一名的職工待崗學(xué)習(xí)3個(gè)月。
據(jù)棗陽(yáng)市綠化管理所所長(zhǎng)丁家勝介紹：實(shí)行公司制管理就是推行“以錢(qián)養(yǎng)事、以事定崗、以崗定責(zé)”的管理模式。實(shí)施以來(lái)，園林干部職工的工作積極性明顯提高，一改過(guò)去的“懶、軟、散”的局面。
摘自 《中國(guó)建設(shè)報(bào)》 2012.08.10 付宏才 付紅蓮
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