當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目管理系統(tǒng)
2015咨詢工程師《咨詢概論》復(fù)習(xí)資料(19)
代建制的概念
“代建制”指政府投資項目按照規(guī)定的程序,通過招標(biāo)等方式,選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)化的項目管理單位(代建單位),代理投資人或建設(shè)單位負(fù)責(zé)項目的投資管理和建設(shè)實施的組織工作,嚴(yán)格控制項目投資、質(zhì)量和工期,竣工驗收后移交給使用單位的制度。“代建制”的核心是代建單位按照合同約定代理項目建設(shè)的法人責(zé)職。實行“代建制”的關(guān)鍵是通過公開競爭方式選擇具有專業(yè)素質(zhì)的代建單位、用經(jīng)濟(jì)和法律手段來約束代建單位嚴(yán)格按照代建合同實施代建任務(wù)。
政府投資主要用于關(guān)系國家安全和市場不能有效配置資源的經(jīng)濟(jì)和社會領(lǐng)域,包括加強(qiáng)公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境,促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展,推進(jìn)科技進(jìn)步和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。如:政府部門的辦公用房、環(huán)境保護(hù)、市政工程、水利設(shè)施、科教文衛(wèi)體、民政與社會福利及其他公用事業(yè)等項目。
工程項目管理模式
1.建設(shè)單位自行組織工程項目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理
由業(yè)主或建設(shè)單位組建專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項目管理工作,如基建辦公室、工程指揮部等。在這種臨時組建的管理班子中,專業(yè)管理人員往往不配套,或缺乏足夠的項目管理經(jīng)驗,待項目完成后即行解散,不利于經(jīng)驗積累,并為新建項目所借鑒。
2.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理
也稱傳統(tǒng)模式,是國際上最通行的項目管理模式。由業(yè)主聘請咨詢工程師完成項目決策階段的各項工作;項目立項后,業(yè)主選擇勘察設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計,然后選擇承包商進(jìn)行工程施工;與此同時,業(yè)主聘請咨詢工程師或監(jiān)理工程師對工程進(jìn)行監(jiān)理。
3.設(shè)計采購建造(EPC)交鑰匙模式
由業(yè)主經(jīng)過招標(biāo),委托一家工程公司對設(shè)計、采購、施工進(jìn)行總承包。EPC是英文Engineering, Procurement, Construction 的縮寫,即設(shè)計、采購、建造,也稱交鑰匙工程。在這種模式下,通常采用總價合同方式。
4.代理管理模式
代理管理(Project Management, PM)模式,是項目管理公司代表業(yè)主對項目施行全過程管理。負(fù)責(zé)為業(yè)主編制可行性研究報告,提供招標(biāo)代理,設(shè)計管理、采購管理、施工管理、竣工驗收和試生產(chǎn)等咨詢服務(wù),使項目達(dá)到預(yù)定的功能和目標(biāo)。
5.管理承包模式
管理承包(Project Management Contract, PMC)模式,是業(yè)主將項目委托給一家工程管理公司進(jìn)行管理。在項目決策階段,編制可行性研究報告,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目融資,并完成初步設(shè)計,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行招標(biāo),確定(總)承包商;在項目實施階段,由承包商完成施工圖設(shè)計,并負(fù)責(zé)工程物資的采購和工程施工。管理公司代表業(yè)主對承包商進(jìn)行監(jiān)督管理和必要的協(xié)調(diào)工作,直至工程竣工驗收并達(dá)到設(shè)計要求。
6.BOT模式
BOT是英文Build-Operate-Transfer的縮寫,即建造—運(yùn)營—移交,主要用于投資規(guī)模較大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這種方式是指一國財團(tuán)或投資人作為項目的發(fā)起人從一個國家的政府獲得某項基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)特許權(quán),然后由其獨立或聯(lián)合其他方組建項目公司,負(fù)責(zé)項目的融資、設(shè)計、建造和運(yùn)營,整個特許期內(nèi)項目公司通過項目的運(yùn)營來償還債務(wù)并獲得回報。在特許期滿之時,整個項目由項目公司無償或以極少的名義價格移交給東道國政府。
泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理
更多推薦:
·2015年咨詢工程師資格考試改革變動預(yù)測
·2015咨詢工程師考試輔導(dǎo)開課啦~
·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總
·關(guān)于2015年咨詢工程師資格考試的情況說明
- 1錨桿靜壓樁
- 2擅改住宅樓并拆除承重墻 居民質(zhì)疑遭威脅
- 3“混合所有制”若干問題
- 4市政給水管道施工組織設(shè)計方案12p
- 5青海省2015年招標(biāo)師考試網(wǎng)上報名資格審核人員聯(lián)系方式
- 62015造價員《土建工程》:土的力學(xué)性質(zhì)
- 709年二級建造師《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》練習(xí)題3
- 82015二級建造師復(fù)習(xí)資料:施工質(zhì)量控制
- 9一級建造師復(fù)習(xí)資料:廢標(biāo)的確認(rèn)
- 10工程監(jiān)理單位應(yīng)選派哪些人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理
- 11城市濱水帶游憩規(guī)劃設(shè)計--以上海浦東張家浜為例
- 122015造價工程師:股票市場的功能
- 13[緬甸]跨河油氣管道樁基工程施工組織設(shè)計(附施工圖)
- 14河北發(fā)文防止北京周邊炒房價 不建“睡城”“圍城”
- 15成套配電柜及動力開關(guān)柜
- 16漫談水與文化的聯(lián)系
- 17玻璃幕墻工程操作規(guī)程(zj4j-8-2)
- 182015監(jiān)理工程師《理論與相關(guān)法規(guī)》測試題(10)
- 19浙江03預(yù)算問題集
- 20[廣東]高速公路及橋梁改擴(kuò)建工程關(guān)鍵技術(shù)研究54頁(內(nèi)容精細(xì) 圖文并茂)
- 21框架節(jié)點加固方法探討
- 22《土建工程》建筑工程定額:“計價規(guī)范”編制的指導(dǎo)思想和原則
- 23建設(shè)綠地系統(tǒng) 構(gòu)筑城市生態(tài)
- 24[廣東]山區(qū)邊坡施工組織設(shè)計(抗滑樁 錨索 框架梁)
- 25高速鐵路防護(hù)員作業(yè)指導(dǎo)書
- 26咨詢工程師:學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀開創(chuàng)工程咨詢新局面
- 272015年咨詢工程師《工程咨詢概論》第四章(9)
- 28安全帶使用中有關(guān)問題的探討
- 29陜西省水利工程2011年監(jiān)理培訓(xùn)資料
- 30咨詢工程師《方法與實務(wù)》輔導(dǎo):資本金籌措
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓