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項目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師《組織與管理》第一章（5）

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　　第二節(jié) 工程項目管理的基本原理

　　工程項目管理的基本原理主要是：目標的系統(tǒng)管理和過程控制。

　　一、目標的系統(tǒng)管理

　　目標的系統(tǒng)管理包括：

　?。?）確定工程項目總目標，采用WBS將總目標層層分解并相應落實，建立由上而下，由整體到局部的目標控制系統(tǒng)；

　?。?）協(xié)調(diào)平衡整個系統(tǒng)中各類目標，并做好各分項目標的銜接和協(xié)作工作。

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　　1．工程項目目標的確定

　?。?）工程項目必須具有明確、可行、具體和可以度量的目標。

　?。?）一般不允許在工程項目實施中仍存在工程項目目標的不確定性和對目標做過多、過大的變動。

　　（3）如果必須改動項目目標，則工程項目的各個參與方必須就項目的全部變動內(nèi)容達成一致意見。

　　2．工程項目目標應滿足的條件

　　（1）具體（具有可評估性和可量化性）；

　?。?）應與上級組織目標保持一致；

　?。?）在可能時以可交付成果進行說明；

　?。?）可理解；

　　（5）現(xiàn)實；

　?。?）具有時間性；

　?。?）是可達到的；

　　3．工程項目目標的特點

　?。?）多目標性

　?、俟こ添椖磕繕丝梢员憩F(xiàn)為：時間、費用、質(zhì)量、環(huán)保、安全等。

　?、诠こ添椖抗芾淼娜竽繕耸牵簳r間、費用和質(zhì)量。

　?。?）優(yōu)先性

　　（3）層次性

　　工程項目目標系統(tǒng)表現(xiàn)為一個遞階層次結(jié)構(gòu)。上層目標是下層目標的目的，下層目標是實現(xiàn)上層目標的手段。

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責任編輯：無為

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發(fā)布：2007-07-24 12:26    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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