2015年咨詢工程師《工程咨詢概論》第五章（8）

　　三、工程項(xiàng)目管理模式（P134）

　　當(dāng)前已經(jīng)形成了多種項(xiàng)目管理模式，而且還在不斷地完善和創(chuàng)新，常見(jiàn)的包括：

　　1.建設(shè)單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理

　　業(yè)主或建設(shè)單位組建專門(mén)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，如基建辦公室、工程指揮部等。不利于積累經(jīng)驗(yàn)。

　　2.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　也稱傳統(tǒng)模式，是國(guó)際上最通行的項(xiàng)目管理模式。

　　3.設(shè)計(jì)采購(gòu)建造（EPC）交鑰匙模式

　　由業(yè)主經(jīng)過(guò)招標(biāo)，委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)行總承包。在這種模式下，通常采用總價(jià)合同方式。

　　4.代理管理模式

　　是項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目施行全過(guò)程管理。

　　5.管理承包模式

　　業(yè)主將項(xiàng)目委托給一家工程管理公司進(jìn)行管理。

　　6.BOT模式

　　BOT是英文Build-Operate-Transfer的縮寫(xiě)，譯為建造-運(yùn)營(yíng)-移交。主要用于投資規(guī)模較大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　例題1.EPC項(xiàng)目管理模式的含義是（ ）。
　　A．設(shè)計(jì)——建造——運(yùn)營(yíng)
　　B．建造——運(yùn)營(yíng)——移交
　　C．設(shè)計(jì)——采購(gòu)——建造
　　D．設(shè)計(jì)——投資——建造

　　提示：參見(jiàn)教材P134
　　[正確答案]C
　　[答案解析]設(shè)計(jì)采購(gòu)建造（EPC）交鑰匙模式，系指由業(yè)主經(jīng)過(guò)招標(biāo)，委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)行總承包。在這種模式下，通常采用總價(jià)合同方式。

　　例題2.BOT模式是工程項(xiàng)目管理模式中的一種，主要用于（ ）。
　　A．技術(shù)較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目建設(shè)
　　B．造價(jià)較高的工程項(xiàng)目建設(shè)
　　C．投資規(guī)模較大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
　　D．非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目建設(shè)

　　提示：參見(jiàn)教材P134
　　[正確答案]C
　　[答案解析]BOT是英文Build-Operate-Transfer的縮寫(xiě)，譯為建造-運(yùn)營(yíng)-移交。主要用于投資規(guī)模較大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

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