咨詢工程師考試《組織與管理》課程講義（18）

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　　1．含義

　　工程項目計劃是工程項目組織根據(jù)所確定的項目目標，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排。工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應(yīng)計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、應(yīng)急計劃和項目支持計劃等內(nèi)容。

　　2．工程項目計劃的作用

　?。?）作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎(chǔ)性工作。

　?。?）通過制定工程項目計劃預(yù)測所確定的工程項目管理目標的實現(xiàn)的可能性。

　?。?）促進工程項目相關(guān)各方之間的溝通。

　?。?）確定關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)容、范圍和時間等。

　?。?）確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。

　　3.工程項目計劃的制定

　?。?）工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理會同有關(guān)項目管理組織自上而下，自下而上共同制定完成，這樣才能構(gòu)建出一個好的工程項目計劃，也有利于工程項目管理班子對工程項目的整體理解及指導計劃的實施。

　?。?）工程項目計劃的制定應(yīng)通過分析和評價有關(guān)內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息，匯總并協(xié)調(diào)各種計劃，評估和預(yù)測未來可能的發(fā)展情況，從而建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃，并以此來指導工程項目的實施和控制。

　?。?）工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選，最終形成一個可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_到預(yù)期目標、最優(yōu)的——實現(xiàn)資源最佳配置的方案。

　　（4）制定工程項目計劃的主要步驟包括：（多選）

　?、偾逦亩x工程項目目標；

　?、诎压こ添椖糠秶敿殑澐譃楦鱾€工作包；

　?、蹫榱藢崿F(xiàn)工程項目目標，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔該工作包任務(wù)的管理者提出詳細的工作計劃；

　?、軈R總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間邏輯（平行、搭接、順序）關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃；

　?、荽_定質(zhì)量檢查和評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排；

　?、捱M行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃；

　?、邔τ媱潏?zhí)行風險進行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應(yīng)留余地；

　　⑧對計劃進行評審，確定后下達基層執(zhí)行。

　　（三）工程項目計劃的實施控制

　　1．計劃實施控制的目的

　　工程項目計劃的實施是實現(xiàn)工程項目目標的重要階段，通過項目工作計劃的實施將所確定的項目目標變?yōu)榫哂幸欢üδ芎吞匦缘木哂袑嵱脙r值的工程實體。但是在項目計劃的執(zhí)行過程中，由于客觀情況的變化或者主觀努力因素的影響，必然出現(xiàn)許多偏離計劃的地方。計劃實施控制的目的就是要不斷地監(jiān)視計劃實施的過程，當出現(xiàn)偏離計劃時，立即采取措施糾正偏離，以總體上保證進度、質(zhì)量、費用等計劃目標的實現(xiàn)。

　　2．工程項目計劃實施控制的基本方法：

　　1）建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度；

　　2）對偏差進行分析：一是要對偏差造成的影響進行分析，特別是危害項目總目標的偏差；二是對產(chǎn)生偏差的原因進行分析。正負偏差。

　　3）采取措施糾正偏差。根據(jù)危害大小和危害程度的不同積極采取糾正措施保證原定計劃的實現(xiàn)

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