2015年咨詢工程師《組織與管理》課程講義（26）

　　三、范圍確認的結果

　　項目確認產(chǎn)生的結果就是對可交付成果的正是接受。業(yè)主根據(jù)合同中關于可交付成果接受的有關規(guī)定，一次或分次接受完成。業(yè)主通過頒發(fā)正式的接收證書表示其對完成的可交付成果的正式接收。

　　第三節(jié)工程項目范圍變更控制

　　在項目實施期間，項目合同賦予業(yè)主有權在合同范圍內(nèi)對工程進行變更，這是一個慣例。依據(jù)合同，變更涉及增刪合同內(nèi)容、某些工作的修改、改變施工方法和方式、改變業(yè)主提供的材料和設施的數(shù)量和規(guī)格。

　　項目范圍變更是項目變更的最重要內(nèi)容，是指在實施合同期間項目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。范圍變更控制就是：①對造成范圍變更的因素施加響以確保這些變化給項目帶來益處；②確定范圍變更已經(jīng)生；③當變更發(fā)生時對實際變更進行管理。

　　范圍變更控制必須完全與其他的控制過程（如進度控制，費用控制，質(zhì)量控制等）相結合才能收到更好的控制效果。

　　在一般的施工合同中，并不區(qū)分變更屬于項目范圍變更，還是屬于其他方面的變更（如工期變更），但是都單獨列出變更條款，對工程變更做出明確的規(guī)定。

　　一、范圍變更控制的依據(jù)

　?。ㄒ唬╉椖亢贤募杭夹g規(guī)范和圖紙，技術規(guī)范優(yōu)于圖紙

　?。ǘ┻M度報告；項目范圍執(zhí)行狀態(tài)的信息，還可以再未來引起不理影響的潛在問題向項目組織發(fā)出警示信息。

　?。ㄈ┳兏睿盒纬烧阶兏畹牡谝徊绞翘岢鲎兏暾垺Ｓ捎谕饨绲囊蛩?、在定義項目范圍方面的錯誤或遺漏；增值變化

　　二、項目工作范圍變更控制系統(tǒng)

　　工作范圍變更控制系統(tǒng)規(guī)定了項目工作范圍變更應遵循的程序，它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)、以及批準變更所必需的批準層次。范圍變更控制系統(tǒng)應融人整個項目的變更控制系統(tǒng)。下述工作范圍變更程序適用于土木工程施工合同，項目參與方包括三方：業(yè)主、咨詢工程師和承包商。

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　　咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請。

　　咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改。修改工作可由咨詢工程師自己完成，也可以指令承包商完成。

　　承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時也考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期。承包商提出變更申請，除說明變更原因外，還必須說明變更對項目產(chǎn)生的影響。

　　業(yè)主提出變更，則常常是為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求。

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　　對工作范圍的任何變更，咨詢工程師必須與項目業(yè)主進行充分協(xié)商，在達成一致意見后，由咨詢工程師發(fā)出正式變更令。“一定程度”

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