2015年咨詢工程師《組織與管理》課程講義（23）

　　第一節(jié)工程項(xiàng)目范圍定義

　　一、工程項(xiàng)目范圍管理概念

　　工程項(xiàng)目范圍管理是指確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程。即，在滿足工程項(xiàng)目使用功能的條件下，對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該包括哪些具體的工作進(jìn)行定義和控制。工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍確認(rèn)和范圍的變更控制。

　　范圍一詞在本章中應(yīng)解釋為包括下述兩方面的含義：一是工程項(xiàng)目將要包括的性質(zhì)和使用功能；二是實(shí)施并完成該工程項(xiàng)目而必須做的具體工作。（多選）

　　項(xiàng)目范圍管理的對(duì)象應(yīng)該包括為完成項(xiàng)目所必須的專業(yè)工作和項(xiàng)目管理工作。（單選）

　　由于工程項(xiàng)目劃分為策劃與決策階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段以及竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段，因此，范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的。表4－1.

　　二、工程項(xiàng)目范圍定義

　?。ㄒ唬┓秶x的概念

　　工程項(xiàng)目范圍定義就是把項(xiàng)目的可交付成果（一個(gè)主要的子項(xiàng)目）劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。范圍定義的目的如下：

　　①提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性；

　?、诖_定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)，即：劃分的獨(dú)立單元要便于進(jìn)度測(cè)量，目的是及時(shí)計(jì)算已發(fā)生的工程費(fèi)用；

　?、勖鞔_劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)。

　?。ǘ┓秶x的依據(jù)（熟悉）

　　1.業(yè)主需求文件。是最要的依據(jù)。描述擬建項(xiàng)目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項(xiàng)目主要的構(gòu)成單元。

　　2.項(xiàng)目的約束條件。項(xiàng)目?jī)?nèi)部的制約因素和項(xiàng)目外部的制約因素

　　3.項(xiàng)目其他階段的成果。

　　4.歷史資料。

　　5.各種假設(shè)。不確定因素

 泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理

　　更多推薦：

　　·2015年咨詢工程師資格考試改革變動(dòng)預(yù)測(cè)

　　·2015咨詢工程師考試輔導(dǎo)開課啦~

　　·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總

　　·關(guān)于2015年咨詢工程師資格考試的情況說明