2015年咨詢(xún)工程師《組織與管理》課程講義（10）

　　（三）項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)

　　在項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項(xiàng)目順利實(shí)施提供必要的條件，并在實(shí)施過(guò)程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行研究分析（單選）。主要有：

　?。?）辦理需由業(yè)主出面的項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)，如施工許可證，以及施工過(guò)程中可能損壞道路、管線(xiàn)、電力、通訊等公共設(shè)施取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)等。

　?。?）協(xié)商解決施工所需的水、電、電訊線(xiàn)路等必備條件。

　?。?）解決施工現(xiàn)場(chǎng)與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專(zhuān)用條款約定的應(yīng)由業(yè)主解決的施工場(chǎng)地內(nèi)主要交通干道，滿(mǎn)足施工運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

　?。?）向承包方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線(xiàn)等資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)。

　?。?）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系，組織承包方和咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

　?。?）確定水準(zhǔn)點(diǎn)和座標(biāo)控制點(diǎn)，以書(shū)面形式交給承包方，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。

　?。?）組織或者委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。

　?。?）協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)叵鹿芫€(xiàn)和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

　?。?）聘請(qǐng)監(jiān)理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，督促監(jiān)理咨詢(xún)工程師及時(shí)到位，履行職責(zé)。

　?。?0）督促設(shè)備制造商按合同要求及時(shí)提供質(zhì)量合格的設(shè)備，并組織運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。

　?。?1）督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并處理好報(bào)告中出現(xiàn)的新問(wèn)題和矛盾沖突。

　　（四）竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)

　?。?）組織進(jìn)行聯(lián)合試車(chē)；

　?。?）組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算；

　?。?）辦理工程移交手續(xù)；

　　（4）做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作；

　　（5）安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管；

　?。?）進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與承包方、咨詢(xún)工程師等各方的關(guān)系。

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