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項目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢《工程咨詢概論》考點:全面風險管理

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  工程咨詢單位風險管理(熟悉)

  (一)全面風險管理

  風險,指未來的不確定性對實現(xiàn)經(jīng)營目標的影響。風險一般可分為戰(zhàn)略風險、財務(wù)風險、市場風險、運營風險、法律風險等;也可以能否帶來盈利等機會為標志,將風險分為純粹風險(只有帶來損失一種可能性)和機會風險(帶來損失和盈利的可能性并存)

  全面風險管理,指圍繞總體經(jīng)營目標,通過在管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程,培育良好的風險管理文化,建立健全全面風險管理體系,包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)。

  風險管理基本流程包括以下主要工作:收集風險管理初始信息、進行風險評估、制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方案、風險管理的監(jiān)督和改進。

  全面風險管理是目前理論界和企業(yè)界興起的一個新的管理領(lǐng)域,是在企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生巨變、信息手段和技術(shù)飛速發(fā)展的情況下,企業(yè)推進管理現(xiàn)代化、提高抵御市場競爭中風險的重要手段。

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發(fā)布:2007-07-25 10:04    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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