工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
項(xiàng)目管理系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目管理系統(tǒng)

09年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考點(diǎn)解析(十九)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  三、工程項(xiàng)目溝通的重要性

  溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

 ?。?)為項(xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息。(2)作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段。(3)是改善人際關(guān)系構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件。(4)是項(xiàng)目管理人員成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段。

  例題11.有效的溝通對(duì)工程項(xiàng)目的成功來說極為重要。要科學(xué)地實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào),就需要有效的溝通。下列關(guān)于溝通的重要性,表述正確的有(?。?br />  A.為項(xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息
  B.作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
  C.是改善人際關(guān)系構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件
  D.是項(xiàng)目管理人員成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段
  E.是提高團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)的主要方式
  答案:A.B.C.D.

  四、溝通方式

  溝通方式包括:書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。

  口頭溝通的方式有私下聯(lián)系、團(tuán)隊(duì)會(huì)議或者打電話,這種溝通方式的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便,具有很大程度的靈活性且溝通速度快,能提供一些正式溝通中難以獲得的信息,缺點(diǎn)是容易失真,約束力不強(qiáng)。而書面溝通則要求精確,它通過文件的發(fā)放、會(huì)議記錄、往來信函、報(bào)告及備忘錄以及電子郵件和工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)等作為其傳輸載體,其優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好,有較強(qiáng)的約束力,缺點(diǎn)是溝通速度慢。

  同時(shí)有些場(chǎng)合有些人也愿意采用非語言、可視化的溝通方式如手勢(shì)和身體語言。身體語言和語調(diào)變化是豐富口頭溝通的重要因素。身體語言不僅被講話人使用,同時(shí)也被聽者作為向講話人提供反饋的一種方式而應(yīng)用??陬^溝通應(yīng)注意的問題是:

 ?。?)應(yīng)對(duì)反映參與者文化差異的身體語言保持敏感;

 ?。?)不要使用可能被誤解成歧視、偏見或攻擊性的言詞;

 ?。?)在項(xiàng)目初期,高度的面對(duì)面溝通對(duì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、發(fā)展良好的工作關(guān)系和建立共同期望是特別重要的;

 ?。?)要注意溝通的主動(dòng)性;

 ?。?)口頭溝通應(yīng)該坦白、明確;

  (6)口頭溝通的時(shí)間選擇是很重要的;

 ?。?)要注意有效的聆聽。

  五、消除障礙,提高溝通的有效性

 ?。ㄒ唬┯行畔贤ǖ恼系K

  1.認(rèn)知障礙2.語義障礙3.個(gè)性和興趣障礙4.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙5.組織結(jié)構(gòu)的影響6.信息量過大造成的障礙

 ?。ǘ┯行贤ㄐ枰臈l件

  有效溝通需要下列條件:

  1.相互之間的文化背景的了解2.具有明確的溝通動(dòng)機(jī)和期望

 ?。ㄈ┯行贤ǖ耐緩?/p>

  溝通的有效性,主要取決于發(fā)送者和接收者對(duì)溝通的態(tài)度和環(huán)境。

  為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通,項(xiàng)目管理相關(guān)各方應(yīng)該:

  (1)明確希望通過溝通所達(dá)到的目標(biāo),并做好工程項(xiàng)目的溝通計(jì)劃安排。

  (2)考慮溝通時(shí)的一切環(huán)境情況。

 ?。?)確定進(jìn)行溝通的方式,并注意使用和改進(jìn)溝通的技巧。

  (4)引起相關(guān)人員的興趣,應(yīng)盡可能取得他人的意見。

 ?。?)要使用簡(jiǎn)單、明確的表達(dá),做好工程項(xiàng)目信息傳播管理。

 ?。?)要進(jìn)行信息的追蹤與反饋,充分發(fā)揮工程項(xiàng)目的績(jī)效報(bào)告的作用。

  (7)做好工作終結(jié)的信息處理。

  例題12.溝通的有效性,主要取決于發(fā)送者和接收者對(duì)溝通的態(tài)度和環(huán)境,為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通,項(xiàng)目管理相關(guān)各方應(yīng)該( )
  A.明確希望通過溝通所達(dá)到的目標(biāo),并做好工程目的溝通計(jì)劃安排
  B.確定進(jìn)行溝通的方式,并注意使用和改進(jìn)溝通的技巧
  C.引起相關(guān)人員的興趣,應(yīng)盡可能取得他人的意見,與他人商議
  D.要使用詳細(xì)、清晰的表達(dá),做好工程項(xiàng)目信息傳播管理
  E.要進(jìn)行信息的追蹤與反饋,充分發(fā)揮工程項(xiàng)目的績(jī)效報(bào)告的作用。信息溝通后必須同時(shí)設(shè)法取得反饋,通過對(duì)工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的分析,判斷溝通的有效性
  答案:A.B.C.E.

  更多推薦:

  ·2015年咨詢工程師資格考試改革變動(dòng)預(yù)測(cè)

  ·2015咨詢工程師考試輔導(dǎo)開課啦~

  ·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總

  ·關(guān)于2015年咨詢工程師資格考試的情況說明

發(fā)布:2007-07-25 10:25    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件