2015年咨詢工程師考前輔導(dǎo)咨詢概論三（3）

　　三、項目管理層次與工程咨詢

　　從管理層次上劃分，可以把項目分為項目決策管理和項目執(zhí)行管理兩個層次，工程咨詢可以為項目管理不同層次的需求服務(wù)，工程咨詢機構(gòu)由于所處的立場和角度不同，因此提供咨詢服務(wù)的內(nèi)容和側(cè)重點也不盡相同。

　　1.項目決策層管理：主要指項目|泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)|投資人或其代表，從自身的利益和項目的目標出發(fā)，對項目從策劃到投入運營全過程中重大方案、重大事項和重要舉措的決斷管理，具有全局性、戰(zhàn)略性和統(tǒng)領(lǐng)性特點。業(yè)項目決策層管理的活動相對應(yīng)。

　　[2005年真題]項目決策管理是從（）的利益和項目目標出發(fā)，對項目從策劃到投入運營全過程的監(jiān)督和管理。
　　A.項目法人
　　B.投資者
　　C.項目經(jīng)理
　　D.項目業(yè)主

　　[答案]B

　　[2007年真題]投資者或其代表，從投資者的利益和項目目標出發(fā)，對項目從策劃到投入運營全過程的監(jiān)督和管理，是（）層次的工作。
　　A.項目執(zhí)行管理
　　B.項目過程管理
　　C.項目合同管理
　　D.項目決策管理

　　[答案]D

　　2.項目執(zhí)行層管理：指項目業(yè)主或項目法人根據(jù)決策層的意志或決斷，對項目從策劃到投入運營全過程各階段工作的組織實施管理、執(zhí)行管理。具有全面性、具體性和經(jīng)常性特點。|泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)|工程咨詢可以隨著項目的進程提供相應(yīng)的服務(wù)。

　　關(guān)于兩個管理層次在工程建設(shè)各個階段的咨詢業(yè)務(wù)。

　　[2005年真題] 在正常條件下，項目主要采購合同簽訂應(yīng)在項目（）開始前完成。
　　A.策劃階段
　　B.準備階段
　　C.實施階段
　　D.完工階段

　　[答案]C

　　[2006年真題]在項目準備階段，為項目執(zhí)行管理層提供的工程咨詢服務(wù)，一般不包括（）。
　　A.工程設(shè)計
　　B.融資咨詢
　　C.合同簽訂
　　D.編制標書

　　[答案]C

　　[2007年真題]項目執(zhí)行管理層次委托的融資咨詢是項目周期中（）的工作。
　　A.實施階段
　　B.完工階段
　　C.準備階段
　　D.策劃階段

　　[答案]C

　　[2007年真題]在項目實施階段為項目決策管理層次提供的工程咨詢服務(wù)內(nèi)容包括（）。
　　A.投資機會研究
　　B.項目績效評價
　　C.參加合同談判
　　D.工程監(jiān)理

　　[答案]B

　　[2007年真題]項目執(zhí)行管理層在項目策劃階段委托的咨詢業(yè)務(wù)可包括（）。
　　A.編制項目規(guī)劃
　　B.批準項目建議書
　　C.開展投資機會研究報告
　　D.編寫項目初步可研報告
　　E.評估項目可行性研究報告

　　[答案]ACD

　　更多推薦：