咨詢工程師：工程咨詢服務(wù)的采購(gòu)（三）

　　1.合同談判

　　在與排名第一的咨詢機(jī)構(gòu)代表進(jìn)行合同談判時(shí)，應(yīng)對(duì)任務(wù)大綱、工作計(jì)劃、人員和時(shí)間安排等內(nèi)容進(jìn)行充分討論，以確保咨詢機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)能夠使項(xiàng)目獲得成功，任務(wù)大綱規(guī)定的任務(wù)能夠在雙方同意的人員及預(yù)算條件下按時(shí)完成，并且項(xiàng)目能夠按計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)行。合同談判中還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)建議書的內(nèi)容進(jìn)行討論。

　　項(xiàng)目委員會(huì)應(yīng)對(duì)談判過(guò)程作詳細(xì)記錄，并由項(xiàng)目委員會(huì)主任委員和咨詢機(jī)構(gòu)授權(quán)代表簽字確認(rèn)，上述談判記錄應(yīng)作為選聘過(guò)程重要紀(jì)錄歸檔長(zhǎng)期保存。

　　2.簽署合同

　　合同談判成功結(jié)束后，由政府機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)雙方的授權(quán)代簽署合同。合同簽署后，項(xiàng)目委員會(huì)應(yīng)將選聘結(jié)果通知所有未中的咨詢機(jī)構(gòu)。

　　如果與排名第一咨詢機(jī)構(gòu)的談判未能達(dá)成雙方可接受的合同，項(xiàng)目委員會(huì)應(yīng)中止合同談判并邀請(qǐng)排名第二的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行合同談判。

　　二、工程咨詢服務(wù)的招投標(biāo)方式

　　選聘工程咨詢服務(wù)的另一種重要方式是招投標(biāo)方式，招標(biāo)可以分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。

　?。ㄒ唬┕_招標(biāo)工程咨詢服務(wù)招投標(biāo)采購(gòu)方式的主要程序包括：

　　1.組建項(xiàng)目工作小組

　　2.紐建評(píng)標(biāo)委員會(huì)

　　3.制訂資質(zhì)預(yù)審條件

　　4.發(fā)布招標(biāo)公告

　　5.確定通過(guò)資質(zhì)預(yù)審的咨詢機(jī)構(gòu)

　　6.制訂任務(wù)大綱

　　7.確定技術(shù)標(biāo)和財(cái)務(wù)標(biāo)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

　　8.準(zhǔn)備招標(biāo)文件（咨詢機(jī)構(gòu)須知，包括招標(biāo)函、任務(wù)大綱、招標(biāo)函附件等）

　　9.匯總招標(biāo)文件并報(bào)監(jiān)督部門備案

　　10.發(fā)送招標(biāo)文件

　　11.項(xiàng)目實(shí)地考察

　　12.答疑

　　13.準(zhǔn)備投標(biāo)文件

　　14.接受投標(biāo)文件

　　15.開標(biāo)

　　16.技術(shù)標(biāo)評(píng)審

　　17.財(cái)務(wù)標(biāo)評(píng)審

　　18.綜合排名

　　19.提交排名結(jié)果

　　20.報(bào)監(jiān)督部門備案

　　21.宣布中標(biāo)

　　22.合同談判

　　23.簽署合同

　　24.合同談判失敗的后果處理

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