工程項(xiàng)目組織與管理講義（七）

　　第七講

　　一、內(nèi)容提要

　　1、工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)與過程；2、工程項(xiàng)目人力資源管理的基本內(nèi)容。

　　二、重點(diǎn)、難點(diǎn)

　?。ㄒ唬┝私夤こ添?xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)和過程。

　?。ǘ┦煜すこ添?xiàng)目人力資源管理的基本內(nèi)容。

　　三、內(nèi)容講解

　　第六章工程項(xiàng)目人力資源管理

　　第一節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)與過程

　　一、工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)

　?。ㄒ唬┕こ添?xiàng)目人力資源管理的含義

　　工程項(xiàng)目人力資源管理是指工程項(xiàng)目有關(guān)參與方為提高項(xiàng)目工作效率、高質(zhì)量地完成客戶委托的任務(wù)，科學(xué)合理地分配人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)其積極性，更好地完成客戶的委托任務(wù)，對(duì)工程項(xiàng)目人力資源進(jìn)行計(jì)劃、獲取、和發(fā)展的管理過程。

　　例題1.有關(guān)工程項(xiàng)目人力資源管理的表述中，錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（）。

　　A.工程項(xiàng)目人力資源管理是指工程項(xiàng)目有關(guān)參與方為提高項(xiàng)目工作效率、高質(zhì)量地完成客戶委托的任務(wù)

　　B.科學(xué)合理的分配人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)其積極性

　　C.以更高的效益利潤為目標(biāo)

　　D.對(duì)工程項(xiàng)目人力資源進(jìn)行計(jì)劃、獲取和發(fā)展的管理過程

　　答案：C.

　　（二）工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)

　　1.管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)

　　2.工程項(xiàng)目的人力資源管理有時(shí)只是企業(yè)人力資源管理的一部分

　　3.根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織模式不同而有所不同

　　工程項(xiàng)目的人力資源管理受項(xiàng)目的組織形式影響較大。

　　4.與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)

　　5.管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)

　　例題2.關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)的表述中，錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（）。

　　A.管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)

　　B.工程項(xiàng)目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部工作

　　C.根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織模式不同而有所不同

　　D.與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)

　　答案：B.

　　二、工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程

　　工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程包括組織計(jì)劃、人員獲取、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及結(jié)束四個(gè)階段，其中團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員配備管理計(jì)劃、制作組織圖表等內(nèi)容，人員獲取包括人員來源分析、人員獲取實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員確定等工作，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展包括使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等工作。

　　例題3.關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程的表述中錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（）。

　　A.工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程包括組織計(jì)劃、人員獲取、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及結(jié)束四個(gè)階段

　　B.其中團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員來源分析、人員配備管理計(jì)劃、制作組織圖表等內(nèi)容

　　C.人員獲取包括人員獲取實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員確定等工作

　　D.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展包括使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等工作

　　答案：B.

　　工程項(xiàng)目人力資源管理基本過程如下圖所示：

　　第二節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理的基本內(nèi)容

　　一、項(xiàng)目組織計(jì)劃

　　項(xiàng)目組織計(jì)劃是指為保證工程項(xiàng)目的良好開展，項(xiàng)目有關(guān)人員的職位設(shè)置構(gòu)架。

　　（一）組織計(jì)劃的內(nèi)容

　　組織計(jì)劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職責(zé)安排、人員管理計(jì)劃、組織圖表和有關(guān)說明。

　　1.角色和職責(zé)安排

　　為了做好項(xiàng)目組織計(jì)劃工作，首先要進(jìn)行工作分析。工作分析是人力資源管理的最為基礎(chǔ)性的工作，在制定人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，并對(duì)目前、近期及中遠(yuǎn)期的工作量進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。

　　項(xiàng)目組織計(jì)劃工作包括對(duì)項(xiàng)目角色、職責(zé)和其相互關(guān)系等內(nèi)容進(jìn)行識(shí)別、文件化和安排。

　　項(xiàng)目經(jīng)理的角色在大部分項(xiàng)目中總是很關(guān)鍵的，但絕不是不可改變的。

　　項(xiàng)目角色與職責(zé)與項(xiàng)目范圍的確定是緊密聯(lián)系的。職責(zé)安排矩陣通常就用于這一目的。

　　對(duì)于一個(gè)大型項(xiàng)目，項(xiàng)目職責(zé)安排矩陣可能在各種不同的層次上開發(fā)。

　　2.人員配備管理計(jì)劃

　　人員管理的任務(wù)就是根據(jù)已確定的機(jī)構(gòu)中的各個(gè)角色和職責(zé)的要求，以需配人，以崗定人。

　　（1）人員需求。根據(jù)各工作單元工作任務(wù)及未來發(fā)展，確定人力資源在專業(yè)技能、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、合作精神等方面的需求，并對(duì)各工作單元的人力資源需求情況進(jìn)行匯總和協(xié)調(diào)，最后制定出人力資源需求計(jì)劃。

　?。?）人員配備。人員配備管理計(jì)劃描述人力資源何時(shí)加入項(xiàng)目工作及何時(shí)脫離項(xiàng)目工作，以及如何加入和離開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，人員配備管理計(jì)劃可以是正式的也可以是非正式的，可以是詳細(xì)的，也可以是框架式的。人員計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的一部分。

　　3.組織關(guān)系圖表

　　組織關(guān)系圖就是通過某種圖形形式來確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系。根據(jù)項(xiàng)目的需要，它可以是正式或非正式的，詳細(xì)的或粗線條的。組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖，它展示了各組織單元負(fù)責(zé)的具體工作。

　　4.有關(guān)說明

　　有關(guān)說明包括一些信息也常常作為支持細(xì)節(jié)而提供，主要包括：

　?。?）組織的影響——在項(xiàng)目組織形式的選擇確定過程中，決策者往往在正式或非正式地進(jìn)行了一定的比選后，才確定了項(xiàng)目的組織形式。

　?。?）工作描述——為了使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在人力資源選擇時(shí)有一清晰的目標(biāo)，并為將來被安排在這一職位的人對(duì)其工作有一個(gè)明確的了解與把握，必須在組織計(jì)劃中的支持細(xì)節(jié)中對(duì)工作進(jìn)行必要的描述。

　　例題4.組織計(jì)劃通常包括四方面的內(nèi)容，下列表述中錯(cuò)誤的一項(xiàng)為（）。

　　A.角色和職責(zé)安排

　　B.人員管理計(jì)劃

　　C.人員的確定

　　D.組織圖表及有關(guān)說明

　　答案：C.

　?。ǘ┙M織計(jì)劃制定要注意的問題

　　1.項(xiàng)目界面

　?。?）組織界面。組織界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。在項(xiàng)目組織計(jì)劃中要正式或非正式地明確不同組織單元之間的這種組織界面關(guān)系。

　?。?）技術(shù)界面。技術(shù)界面是指項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等。在項(xiàng)目組織計(jì)劃中對(duì)于不同專業(yè)之間的界面關(guān)系應(yīng)當(dāng)正式或非正式地予以明確。技術(shù)界面既可發(fā)生在項(xiàng)目階段內(nèi)部，也可能發(fā)生在項(xiàng)目階段之間。

　　（3）人際關(guān)系界面。人際關(guān)系界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工與銜接。

　　2.人員配備計(jì)劃要與需求一致

　　3.約束條件

　　項(xiàng)目組織選擇可能在很多方面受到制約。這種約束就是指限制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選擇的各項(xiàng)因素。制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的因素主要包括：

　?。?）項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。（2）共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議（3）項(xiàng)目管理層的偏好。

　?。?）預(yù)期的人員安排。

　　例題5.項(xiàng)目組織選擇可能在很多方面受到制約，這種約束就是指限制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選擇的各項(xiàng)因素，制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的因素主要包括（）。

　　A.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。

　　B.共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議。

　　C.項(xiàng)目管理層的偏好。

　　D.預(yù)期的人員安排。

　　E.組織關(guān)系的影響

　　答案：A、B、C、D.

　?。ㄈ┙M織計(jì)劃制訂的方法與工具

　　1.模板

　　2.人力資源實(shí)踐

　　很多項(xiàng)目機(jī)構(gòu)根據(jù)其自身的特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合有關(guān)理論與規(guī)定，制訂了一些內(nèi)部的人力資源方面的政策、規(guī)定和程序，這些都有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處理人力資源方面的組織計(jì)劃。

　　二、人員獲取

　?。ㄒ唬┤藛T獲取的依據(jù)

　　1.人員配備管理計(jì)劃

　　2.可獲取人力資源情況

　　在進(jìn)行項(xiàng)目人力資源安排時(shí)，必須考慮潛在的可得到的人力資源特點(diǎn)。主要包括：

　?。?）以前的經(jīng)驗(yàn)

　?。?）個(gè)人特點(diǎn)

　?。?）可得到的程度

　　3.招聘慣例

　　（二）人員獲取的工作內(nèi)容

　　人員獲取是指得到項(xiàng)目需要的人力資源（包括個(gè)人或小組），并將其安排到項(xiàng)目工作中的過程。

　　1.人員來源分析

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員不一定是項(xiàng)目所在公司的人員，由于項(xiàng)目的不同特點(diǎn)及需要，項(xiàng)目成員完全來自本部門或公司往往很難滿足項(xiàng)目要求。

　　工程項(xiàng)目的人力資源中，重要崗位的管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理往往來自項(xiàng)目單位內(nèi)部。一部分成員由外部專家組成，這些專家來自咨詢單位的專家?guī)熘小?/p>

　　無論人員來自內(nèi)部還是外部，項(xiàng)目經(jīng)理都要對(duì)其進(jìn)行考核。盡管對(duì)于不同的人這種考核的形式與內(nèi)容可能不一樣，但都是項(xiàng)目經(jīng)理必須做的工作。對(duì)于專家型人員的考核可能采取面談和側(cè)面了解的方式，重點(diǎn)了解其是否具備項(xiàng)目所要求的能力，是否有合作精神等。對(duì)于事務(wù)型人員的選聘，則可能還要進(jìn)行必要的測(cè)試等。

　　使用現(xiàn)有的內(nèi)部人員與使用外部專家從項(xiàng)目本身的工作階段來看，使用內(nèi)部人員可以減少公司的總成本費(fèi)用的支出，因?yàn)閮?nèi)部人員的成本費(fèi)用對(duì)于項(xiàng)目來說可能已經(jīng)是“沉沒成本”，無論其是否參加項(xiàng)目的工作，這部分費(fèi)用都要投入，而外部聘請(qǐng)專家則需另付報(bào)酬。如果項(xiàng)目的費(fèi)用核算是完全獨(dú)立的，那么從項(xiàng)目的角度看，內(nèi)部人員參加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)則不一定會(huì)降低成本費(fèi)用，需將二者加以比較才能確定。

　　2.人員獲取的實(shí)施

　　對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需的人員進(jìn)行排隊(duì)對(duì)比，在質(zhì)量同等或相近的情況下，以費(fèi)用低者為先；在費(fèi)用相同或相近的情況下，以質(zhì)量為先。

　　按排隊(duì)順序與候選人進(jìn)行接觸，將其參加項(xiàng)目的工作內(nèi)容、時(shí)間、費(fèi)用等情況與候選人商談，了解其參加項(xiàng)目工作的可能性，做出取舍。

　　3.團(tuán)隊(duì)成員的確定

　　經(jīng)過前面的工作，項(xiàng)目人力資源的獲取階段主要取得了二個(gè)成果：

　　（1）項(xiàng)目人員的安排。當(dāng)人員已經(jīng)穩(wěn)妥地安排到項(xiàng)目工作中時(shí)，項(xiàng)目的人員配備就算完成。根據(jù)項(xiàng)目的需要，項(xiàng)目人員可以是全日工作的；也可能是業(yè)余兼職的，或兼而有之。

　?。?）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名錄。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名錄要包括所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和其他關(guān)鍵項(xiàng)目參與人。

　　（三）人員獲取的基本方法

　　1.預(yù)安排

　　在一些情況下，人員可能被預(yù)先安排好了。這種情形常發(fā)生在下述情況中：

　?。?）項(xiàng)目是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了。

　　（2）項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目，人員安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定。

　?。?）項(xiàng)目委托方對(duì)項(xiàng)目人員有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別人員必須按委托方要求來安排。

　　2.商談

　　在大多數(shù)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員獲得必須通過商談來解決。

　?。?）同公司內(nèi)職能部門的負(fù)責(zé)經(jīng)理商談，以確保項(xiàng)目能在必要的時(shí)間段內(nèi)得到熟練的合適人員；

　?。?）對(duì)于稀缺的或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的人力資源，在組成項(xiàng)目組織時(shí)不得不同其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)商談；

　?。?）選撥作為一種特殊的商談形式，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員安排時(shí)也可能會(huì)被采用。選撥可以是部門內(nèi)部，也可以是公司內(nèi)部。

　　3.招聘

　　招聘可以是全社會(huì)招聘，也可以是內(nèi)部招聘，其好處在于資源來源廣，可供選擇的余地大，缺點(diǎn)是成本高，需解決的相關(guān)問題可能會(huì)多。

　　三、項(xiàng)目雇員考核

　　（一）考核的作用

　　項(xiàng)目經(jīng)理如何加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性是一個(gè)需認(rèn)真對(duì)待的問題。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行科學(xué)考核便是重要的方法之一，其主要作用有： 1.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

　　2.時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)

　　3.調(diào)動(dòng)成員積極性

　　4.提高成員工作效率

　　5.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　例題6.項(xiàng)目經(jīng)理如何加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性是一個(gè)需認(rèn)真對(duì)待的問題。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行科學(xué)考核便是需要的方法之一，其主要作用有（）。

　　A.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

　　B.時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成任務(wù)

　　C.調(diào)動(dòng)成員積極性

　　D.提高成員完成工作的質(zhì)量（效率）

　　E.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　答案：A、B、C、E.

　?。ǘ┛己说膬?nèi)容

　　對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作成本四個(gè)方面的內(nèi)容。

　　1.工作效率

　　工作效率考核主要是考核成員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的情況，考核的主要目的是為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。

　　2.工作紀(jì)律

　　工作紀(jì)律考核主要是考核成員遵守團(tuán)隊(duì)工作紀(jì)律的情況，其主要目的是為團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的完成提供保障，同時(shí)保證團(tuán)隊(duì)良好的精神面貌與工作熱情，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的形成。

　　3.工作質(zhì)量

　　工作質(zhì)量考核主要是為保證項(xiàng)目工作質(zhì)量目標(biāo)的良好完成。

　　4.工作成本

　　工作成本考核主要是為了促使成員盡量降低費(fèi)用支出，保證項(xiàng)目盡可能在規(guī)定的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃內(nèi)完成項(xiàng)目工作，以保證項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

　　在實(shí)際應(yīng)用中，以上考核內(nèi)容應(yīng)視具體項(xiàng)目的情況不同，而各有側(cè)重，不可千篇一律。

　?。ㄈ┛己朔绞?/p>

　　對(duì)團(tuán)隊(duì)成員考核的方式有很多，但通常在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中的考核方法主要有：

　　1.任務(wù)跟蹤

　　每個(gè)項(xiàng)目都有自己的進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員完成了哪些任務(wù)，項(xiàng)目進(jìn)展應(yīng)達(dá)到哪一階段，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，以便掌握動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。在進(jìn)行進(jìn)度跟蹤的同時(shí)，還要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤與費(fèi)用跟蹤，即對(duì)完成的每一項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行質(zhì)量與費(fèi)用的了解與檢查，將其與工作要求和費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行比較。具體方法可采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等技術(shù)手段。

　　2.平時(shí)抽查

　　在每一階段，項(xiàng)目經(jīng)理還要注意項(xiàng)目情況的抽查，主要是進(jìn)度與質(zhì)量，以及工作紀(jì)律等，以保證對(duì)第一手情況的掌握。抽查可采取詢問、現(xiàn)場(chǎng)觀看等方式。如果項(xiàng)目的工作周期較長，項(xiàng)目經(jīng)理的平時(shí)抽查就格外重要。在實(shí)際工作中，在進(jìn)行抽查時(shí)要注意以下幾個(gè)問題：

　?。?）抽查與其他工作結(jié)合進(jìn)行。如情況碰頭會(huì)，工作總結(jié)會(huì)等。

　?。?）抽查中要注意對(duì)被抽查人的尊重。

　　（3）抽查頻率要適度，要因人而宜，因事而宜。

　　3.階段總結(jié)匯報(bào)

　　階段總結(jié)匯報(bào)是督促項(xiàng)目成員或部門將項(xiàng)目一段時(shí)期的工作成果全面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)分析的一種方法。

　　4.征求客戶意見

　　這是一種考核控制的有效方法。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作目的就是為了完成好顧客的委托任務(wù)，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量最后必須經(jīng)受得起委托方的檢驗(yàn)。

　　5.問題征詢

　　問題征詢是指征求第三方對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的意見，從中發(fā)現(xiàn)問題。

　　6.成員互評(píng)

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的進(jìn)行相互評(píng)價(jià)是了解項(xiàng)目成員工作狀況的一種方式。

　　（四）考核的管理

　　1.考核結(jié)果的分析

　　對(duì)考核結(jié)果要進(jìn)行客觀認(rèn)真的分析，考核結(jié)果有的是真實(shí)的，但有的是虛假的，要注意鑒別。

　　2.考核分析結(jié)果的記錄

　　考核的結(jié)果應(yīng)及時(shí)記錄在案，并將分析結(jié)論與采取的措施進(jìn)行記載，以便將來進(jìn)行分析對(duì)比。

　　3.結(jié)果的反饋與工作調(diào)整

　　考核的結(jié)果要通過恰當(dāng)?shù)姆绞脚c被考核人見面，以利于其工作的改進(jìn)和提高。對(duì)考核結(jié)果證明確實(shí)不適合原工作安排的團(tuán)隊(duì)成員要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4.結(jié)果的使用

　　一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意積累自己負(fù)責(zé)的每個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員考核情況，發(fā)現(xiàn)總結(jié)其特點(diǎn)與長短之處，以便從中發(fā)現(xiàn)與篩選出適合自己未來工作需要的團(tuán)隊(duì)候選人。

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