項目管理知識:日常工作中的管理技巧

　　企業(yè)實施信息化是一個宏大而復(fù)雜的過程，在這個過程中CIO需要同各種各樣的人溝通，并進(jìn)行管理。因此CIO們最應(yīng)具備的便是日常工作中的管理技巧。為讓信息化能夠更有效的實施，CIO自身又應(yīng)該提升哪些素質(zhì)呢？

　　1.不要喪失激情

　　人們在啟動一個新項目時往往很容易躊躇滿志。但是要想在長期內(nèi)都保持這種充沛的精力及激情卻很難得。要知道，想有好的結(jié)尾，光有一個好的開頭是不夠的。

　　2.不草率

　　記住，您開始得越早，您完成得就越晚。在一個項目周期里，不適當(dāng)?shù)挠媱澗幹茣屇馁M過多的成本。不要因為壓力的關(guān)系就匆匆開始，從而忽略了遵循基本的項目管理方法。

　　3.不要總說是

　　企圖預(yù)先就羅列好項目所具有的所有功能就好比是列好“烹飪”一個項目的菜譜，這個項目必定會超過預(yù)算并且有一個負(fù)的投資回報率。要學(xué)會有所選擇。這也算是一門藝術(shù)，而且隨著時間的磨礪，您在這門藝術(shù)上的造詣會越來越高。向項目贊助人展示必須的重要因素，并且讓他們知道您為什么想拋棄那些不必要的因素。通常表面上看起來小而不重要的因素往往會耗費您大量的時間和資金。

　　4.在政治沖突中不要偏袒任何人

　　保持中立。

　　5.不要忘了溝通

　　如果溝通不是您的強(qiáng)項，就在您的項目小組中找一個擅長這個的人。如果您總是忙于這個項目的技術(shù)方面，那就很容易會忽視溝通這件事了。確保您或您信任的某個人能與關(guān)鍵人物保持溝通。

　　6.不要把錯誤的人安排在錯誤的崗位上

　　一個蘋果就是一個蘋果，即使您把它描成橙色或是在它上面裹上七彩紙。

　　7.不要讓小組中的任何人透支體力

　　我們都必須在這或在那加班加點，但是千萬別讓任何一個人持續(xù)加班而沒有休息。這樣會讓人不健康。

　　8.不要找借口

　　如果您犯了一個錯誤（每個人都會犯錯誤），承認(rèn)錯誤并及時改正。

　　9.不要眼高手低

　　10.不要忽視問題