園林工程中的“科學(xué)管理精細(xì)施工”

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園林工程是建筑工程中的一個(gè)小的門類，但又是極富特點(diǎn)的專業(yè)門類；隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，園林伴隨著越來(lái)越多的角色，如體現(xiàn)著人們生活的質(zhì)量和社會(huì)發(fā)展的品質(zhì)?？梢赃@樣說(shuō)，社會(huì)越發(fā)展園林越發(fā)展，社會(huì)越進(jìn)步，園林越精秀，即所謂“盛世出園林”。 

關(guān)鍵詞:園林工程 科學(xué)管理 精細(xì)施工  中圖分類號(hào)：k928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：  園林工程施工作為工程施工的一個(gè)門類，都是起步很晚，傳統(tǒng)園林工程是以小規(guī)模精雕細(xì)琢為特色的，但進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)，園林工程規(guī)模迅速擴(kuò)大，工藝創(chuàng)新不斷翻新，新的技術(shù)接連出現(xiàn)，但相對(duì)土建而言，還是規(guī)模小，產(chǎn)值低，加上園林技術(shù)人材培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上社會(huì)發(fā)展的需要，所以園林工程施工中存在技術(shù)水平低，科技含量不夠，管理粗放，浪費(fèi)驚人的特點(diǎn)，本人結(jié)合幾十年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的體會(huì)，談?wù)劕F(xiàn)今園林施工中如何“科學(xué)管理，精細(xì)施工”提高園林產(chǎn)品質(zhì)量，改善園林企業(yè)效益。  首先是樹立“科學(xué)管理，精細(xì)施工”意識(shí)。  在施工企業(yè)尤其是園林施工企業(yè)提倡科學(xué)管理是很困難的，多年來(lái)施工企業(yè)一直停留在項(xiàng)目責(zé)任制上，公司對(duì)項(xiàng)目的管理除了一些管理制度外，因?yàn)?ldquo;鞭長(zhǎng)莫及”“將在外君命有所不受”致使項(xiàng)目施工管理權(quán)事實(shí)上落在項(xiàng)目部，集中于項(xiàng)目經(jīng)理上，公司的管理流程，管理制度在項(xiàng)目因“生產(chǎn)第一”受到了影響，項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和思想素質(zhì)也不同程度影響著項(xiàng)目管理的規(guī)范和科技水平，因此樹立“科學(xué)管理，精細(xì)施工”意識(shí)就是從源頭上著手，從思想意識(shí)上動(dòng)刀，十分重要。  其次是建章建制，流程管理  項(xiàng)目是園林企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象和產(chǎn)品，也是工作場(chǎng)地，它與工廠的生產(chǎn)車間有類似之處，更有遠(yuǎn)離公司總部不易管理的特點(diǎn)，因此加強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理制度的建設(shè)和有效執(zhí)行十分重要。公司首先在確立項(xiàng)目的獨(dú)立核算地位，明確產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤(rùn)、成本等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還要確定質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，建立項(xiàng)目管理責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)制，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)量、預(yù)算、成本資料等責(zé)任制度，并以運(yùn)作流程的方式進(jìn)行管理以達(dá)到項(xiàng)目管理有章可循，有規(guī)立矩的目的。  第三是加強(qiáng)人員配合與過(guò)程培訓(xùn)，做好技術(shù)儲(chǔ)備。  在人力資源上下苦功，選配足夠數(shù)量的專業(yè)人員建立好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)園林工程專業(yè)門類多，技術(shù)品類量少類繁的特點(diǎn)，加強(qiáng)與專業(yè)有針對(duì)性的復(fù)合培訓(xùn)，比如：施工員與測(cè)量員，資料員與出納員及計(jì)量員等專業(yè)可以復(fù)合培訓(xùn)達(dá)到實(shí)用，協(xié)作配合，有效的目的既節(jié)省人員又務(wù)實(shí)工作的效果。  第四、細(xì)化方案，強(qiáng)化技術(shù)  園林工程的提升尤其是綠化方案（俗稱軟景）往往方案粗糙，定位過(guò)于示意，導(dǎo)致照?qǐng)D施工困難，加上軟景層次及色彩配置因設(shè)計(jì)意圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)把握不準(zhǔn)，或者苗木自身的季節(jié)性短缺達(dá)不到設(shè)計(jì)意圖，致使照?qǐng)D施工在園林工程中有很大難度，所以園林工程技術(shù)人員就需要有強(qiáng)的技術(shù)儲(chǔ)備，因地制宜，領(lǐng)先、保質(zhì)、細(xì)化方案，提高設(shè)計(jì)效果，提升產(chǎn)品質(zhì)量。  第五、科學(xué)管理材料供應(yīng)，確保生產(chǎn)計(jì)劃正常進(jìn)行，控制成本，減少浪費(fèi)，管理材料庫(kù)存，現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼文明施工。  材料是工程施工的對(duì)象，是生產(chǎn)的命脈，材料管理的科學(xué)與粗放，直接影響工程產(chǎn)品工期、質(zhì)量和成本 ，因此必須制定科學(xué)的材料預(yù)算，進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃，項(xiàng)目部材料計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)材料計(jì)劃，品種材料計(jì)劃和適時(shí)材料調(diào)整計(jì)劃，材料余料退場(chǎng)計(jì)劃，控制材料成本，降低材料損耗。  第六強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，激勵(lì)項(xiàng)目管理人員提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效益，減員增效。  設(shè)立專門的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，監(jiān)督推動(dòng)各項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化過(guò)程管理，配合與控制，組接技術(shù)，預(yù)算，材料 ，質(zhì)量，安全等職能，有效地把公司資源和管理力度植入項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)和控制中。  第七，建立動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)體系，有效管控工程項(xiàng)目。  建立公司項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，單項(xiàng)目與多項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)都要形成系統(tǒng)，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，使項(xiàng)目管理人員，現(xiàn)有長(zhǎng)久的意景，又有現(xiàn)實(shí)的獎(jiǎng)懲激效，有效推動(dòng)項(xiàng)目的良好運(yùn)行，提高工程公司經(jīng)營(yíng)效益。  總之，科學(xué)管理，精細(xì)施工在園林企業(yè)中是非常重要的，它體現(xiàn)著現(xiàn)代施工的水平，管理的技術(shù)，又代表著園林施工的發(fā)展方向，還現(xiàn)實(shí)地決定著園林項(xiàng)目的成本及利潤(rùn)水平，效益好需要園林施工的所有參與者深刻的理解，運(yùn)用和實(shí)際掌握并進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。  參考文獻(xiàn)  [1]邵國(guó)才.淺論綠化工程施工管理[j].當(dāng)代建設(shè),2003(6):67  [2]陳繼祥.園林綠化工程管理要點(diǎn)[j].吉林農(nóng)業(yè)，2010（7）:163  注：文章內(nèi)所有公式及圖表請(qǐng)用pdf形式查看。