項(xiàng)目綜合管理：項(xiàng)目管理的五個(gè)支柱

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　　項(xiàng)目管理的五個(gè)支柱包括

　　1. 項(xiàng)目計(jì)劃

　　2. 項(xiàng)目基準(zhǔn)

　　3. 報(bào)告

　　4. 變更控制

　　5. 項(xiàng)目收尾

　　就這些了。如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理能做好以上五點(diǎn)，以及它們背后少量的其他工作，他就能看到項(xiàng)目管理實(shí)踐中的巨大成果，并提高取得成功的可能。聽起來很簡單，但是有時(shí)簡單的事實(shí)最難完成的。

　　項(xiàng)目計(jì)劃

　　項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)將這個(gè)啟動(dòng)階段過于復(fù)雜化。從根本上講，項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)注于識(shí)別項(xiàng)目范圍，時(shí)間，成本并將這些信息記錄成文。簡言之，就是將各方面對項(xiàng)目的理解記錄下來的過程。

　　不應(yīng)在這一階段混入其他的活動(dòng)。這一階段最糟的事莫過于項(xiàng)目經(jīng)理制定了一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃并開始往里面加入各種細(xì)節(jié)。項(xiàng)目計(jì)劃必須與項(xiàng)目本身的規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)。沒有萬能的計(jì)劃模板。

　　項(xiàng)目基準(zhǔn)

　　項(xiàng)目基準(zhǔn)是預(yù)定的范圍，時(shí)間和成本。項(xiàng)目基準(zhǔn)在項(xiàng)目開始時(shí)制定，有時(shí)也會(huì)因?yàn)橐恍┬枰诤笃诟膭?dòng)。換言之，它是一種基準(zhǔn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須嚴(yán)肅對待項(xiàng)目基準(zhǔn)，對它的任何改動(dòng)都必須按照后面所述的流程來進(jìn)行。

　　一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)遇到的最難處理的問題之一，就是企業(yè)文化就是這個(gè)問題的禍根。如果這個(gè)企業(yè)的文化是一旦犯錯(cuò)，人們就互相指責(zé)，那么每個(gè)人都會(huì)過份謹(jǐn)慎。沒人會(huì)認(rèn)為所作的事情已經(jīng)足夠好了，因此他們會(huì)高估實(shí)際可以完成的事。項(xiàng)目經(jīng)理必須有能力認(rèn)清什么時(shí)候是做到足夠好了，并能夠緊跟這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。