項目綜合管理：安全技術(shù)交底制度

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　　一、交底組織

　　設(shè)計圖技術(shù)交底由公司工程部負責，向項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工隊長等有關(guān)部門及人員交底。各工序、工種由項目責任工長負責向各班組長交底。

　　二、交底重點

　　1、特殊工程及特殊部位或特殊工種的施工組織及設(shè)計中未明確的有關(guān)問題。

　　2、由公司編制的施工組織設(shè)計中的關(guān)鍵施工問題，主要施工工藝、特殊的技術(shù)要求。

　　3、技術(shù)和材料試驗項目及要求等。

　　三、生產(chǎn)管理技術(shù)交底

　　1、交底組織：由總工辦負責，向項目技術(shù)負責人，單位工程負責人和有關(guān)職能人員交底。

　　2、交底重點：

　　（1）傳達或遵照公司技術(shù)交底的有關(guān)內(nèi)容。

　?。?）施工圖的內(nèi)容，工程特點，圖紙會審紀要和關(guān)鍵部位。

　?。?）施工組織設(shè)計的施工方案，主要分部分項工程的施工方法，順序、質(zhì)量標準、安全要求和工效的措施。

　?。?）推廣新技術(shù)、新工藝的措施。

　?。?）冬雨施工措施及特殊條件下的技術(shù)安全措施等。

　　四、項目經(jīng)理部技術(shù)交底

　　1、交底組織：由責任工長向棟號技術(shù)員和班交底。

　　2、交底重點：

　?。?）圖紙中各分部分項工程的部位及標高，軸線尺寸，預留洞，預埋件的位置、結(jié)構(gòu)設(shè)計意圖等有關(guān)說明。

　?。?）施工操作方法，對不同工種要分別交底，施工順序和工序間的穿插、銜接要詳細說明。

　?。?）新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的操作工藝。

　?。?）冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項、要點等。

　?。?）對原材料的規(guī)格、型號、標準和質(zhì)量要求。

　?。?）各種混合材料的配合比添加劑要求詳細交底，必要時，對第一使用者負責示范。

　?。?）各工種各工序穿插交接時可能發(fā)生的技術(shù)問題預測。

　?。?）降低成本措施中的技術(shù)要求等。

　?。?）凡發(fā)現(xiàn)未進行技術(shù)交底而施工者，罰款500-1000元。

　　五、施工員（工長）交底

　　1、分項工程施工前由幢號工長交底，下達任務書。

　　2、班組長應結(jié)合具體施工任務討論落實，弄清關(guān)鍵部位，質(zhì)量要求，安全施工和操作要點，然后分工明確任務和相互配合關(guān)系，建立責任制，確定保證措施，保證順利地完成任務。

　　3、凡發(fā)現(xiàn)未進行口頭和書面交底而施工者，罰款500-1000元。

　　六、交底方法

　　技術(shù)交底可以采用會議口頭形式，文字圖表形式，甚至示范操作形式，視工程施工復雜程度和具體交底內(nèi)容而定。各級技術(shù)交底應有文字記錄，關(guān)鍵項目，新技術(shù)項目應作文字交底。