綜合項目管理：項目管理在工程中的應用

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　　一、項目管理中各施工專業(yè)的協(xié)調與配合

　　(一)內部協(xié)調與配合

　　對于建設項目施工一般涉及土建、安裝、裝修三大部分,各專業(yè)施工又可分為若干部分進行。下面僅以安裝施工為例：安裝施工一般涉及管道、電氣、空調通風、設備四大專業(yè)工種,各專業(yè)施工又可分為若干階段進行。要做好各專業(yè)間的協(xié)調配合,首先必須了解和掌握各專業(yè)的總體及階段特性,以便在實際施工組織中能夠合理、有序、有效地安排各專業(yè)交叉施工。

　　怎樣搞好內部協(xié)調與配合,實際上是一個怎樣處理好內部各專業(yè)之間的矛盾,以及各專業(yè)與總體要求之間的矛盾?，F(xiàn)從兩個方面加以闡述:

　　1.技術方面

　　首先,應從書面資料入手,對本專業(yè)圖紙、會審紀要、工藝標準、質量要求等加以熟悉,做到心中有數(shù)。在此基礎上,還需對其他專業(yè)圖紙、資料進行了解,尤其對與本專業(yè)相關且交叉密集工種的施工對象布局、工藝等應有所了解。另外,還有各專業(yè)內部系統(tǒng)間設計矛盾等。解決此類問題都需要進行認真的圖紙會審,僅此還不夠,還須應用項目管理的方法，在施工前結合現(xiàn)場情況組織內部各專業(yè)交叉會審,對于專業(yè)交叉密集區(qū)域,繪制綜合施工圖(布置圖),必要時,可做局部試驗,以確定施工方案的可行性,及時發(fā)現(xiàn)和解決一些設計圖紙、土建施工問題,避免不必要的返工損失。

　　2.進度配合方面

　　建筑樓高、層數(shù)多、場地窄、專業(yè)交叉施工密度大,與工業(yè)建筑、一般民用建筑相比,其作業(yè)面尤為狹窄,難以滿足在有限的作業(yè)面內各專業(yè)施工同步展開。要達到施工的進度要求,必須根據(jù)工程的階段特性,合理、有序地安排各專業(yè)進入作業(yè)面施工,即一定要注意專業(yè)特性與工程的階段特性相結合、局部作業(yè)面的施工特性與整體施工特性相結合。

　　(二)外部協(xié)調與配合

　　外部協(xié)調與配合主要指土建單位、裝修單位的專業(yè)之間的協(xié)調配合。

　　1.技術方面

　　就建筑整體而言,土建和安裝構成了軀干和內臟;裝修則是為其著裝打扮。土建、裝修施工階段劃分為:

　　(1)砼結構施工;(2)砌體建筑施工; (3)初級裝修施工; (4)二次裝修施工。

　　無論從整體還是從局部來看,土建、裝修、安裝各專業(yè)都有著密切的聯(lián)系。有聯(lián)系難免有矛盾,所以對于安裝施工必須了解土建、裝修專業(yè)圖紙,從中了解整個建筑構造特點及建筑裝飾特點,結合本專業(yè)的情況,找出問題所在。

　　2.進度配合方面

　　既然土建、裝修、安裝均作為建筑的有機組成部分,故其彼此間必然存在著密切的聯(lián)系,實際是相輔相成、缺一不可的關系。但作為一個獨立項目,又有各自的運行規(guī)律,只有掌握了這些規(guī)律,并了解其間的內在聯(lián)系,才能有理、有序、有效地搞好各項目之間的協(xié)調與配合。

　　(三)前、后方協(xié)調與配合

　　前、后方協(xié)調與配合實際上是人、財、物、機各生產要素的優(yōu)化組合問題。它對于各類建筑施工是一個帶有共性的問題,這個共性問題的關鍵所在是諸生產要素的優(yōu)化組合決定權是在前方,還是在后方?是在項目上,還是在大本營里?“項目法施工”運用動態(tài)管理原理很好地回答和解決了這個問題,使長期以來的前方與后方難以協(xié)調與配合的局面得到了根本轉變。

　　建筑施工的協(xié)調與配合涉及面十分廣泛,可以說,它本身就是一項系統(tǒng)工程。要搞好這項工程,必須通過了解工程對象,掌握工程特點,從而采取相應措施,保證內外工種相互協(xié)調與配合,確保質量與進度,全面完成工程任務。

　　二、項目管理中合同管理的核心地位

　　隨著我國的經濟由計劃機制向市場機制的轉軌,項目的管理也勢必由國家經濟體制改革的不斷深入而發(fā)生變化。市場經濟就是法制經濟、信用經濟,因此必須以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。

　　1.從組織上采取措施,實施規(guī)范化、制度化、標準化的合同管理,制定一整套合同管理的有關工作制度和規(guī)定,對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。

　　2.樹立管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識,合同運用于項目管理的各個方面,以合同、經濟手段管理和實施機場工程。

　　3.選擇確定符合自己工程項目的合同結構,通過合理的合同結構實現(xiàn)和保證項目管理組織的目標結構和運作。