項(xiàng)目經(jīng)理也是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理

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　　近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化程度的不斷加深，資金、人才、技術(shù)、商品等活動日益加快，使整個(gè)社會、經(jīng)濟(jì)中的各種關(guān)系日趨復(fù)雜化，這些變化給我們的社會、經(jīng)濟(jì)活動帶來了許多不確定因素，也給我們建筑施工企業(yè)帶來多方面、多層次的風(fēng)險(xiǎn)。

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的

　　工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的生產(chǎn)第一線，在生產(chǎn)過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)事故，可謂是層出不窮、防不勝防，工程項(xiàng)目常見的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面：安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、材料管理風(fēng)險(xiǎn)，以及成本管理、合同管理、預(yù)結(jié)算管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、后勤管理等多方面的風(fēng)險(xiǎn)，如此多的風(fēng)險(xiǎn)要得到有效的規(guī)避和控制，關(guān)鍵還在于項(xiàng)目部主要崗位管理人員的配置。項(xiàng)目部的主要崗位管理人員配置的不好，就是項(xiàng)目管理中的最大風(fēng)險(xiǎn)，會導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理中各項(xiàng)要素如安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理陷入十分被動的局面。作為在項(xiàng)目承包制管理模式下的項(xiàng)目部管理人才的培養(yǎng)，一直是困擾一個(gè)項(xiàng)目部發(fā)展、壯大的一個(gè)難題。項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員的選擇其實(shí)總是處在沒有多少選擇余地的情況，在任用過程中的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為綜合素質(zhì)不高，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏技術(shù)水平，有技術(shù)水平的缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);還有表現(xiàn)為人員的穩(wěn)定性也較低，有能力的管理人員總是容易離開等。

　　項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理的重任

　　項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，也應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理要搞好風(fēng)險(xiǎn)管理，首先應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的能力，主要有以下幾方面：具有較強(qiáng)的責(zé)任心;具有較強(qiáng)的對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)和溝通能力;具有較好的專業(yè)和管理理論知識水平;要有較強(qiáng)的觀察和分析事物的能力;具有較強(qiáng)的自信心;具有較好的創(chuàng)新能力。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中應(yīng)承擔(dān)主要的責(zé)任，其職責(zé)主要有以下幾點(diǎn)：

　　參與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析、估計(jì)、評價(jià)工作;制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施，選擇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及應(yīng)急工作計(jì)劃;組織實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，全面安排項(xiàng)目各項(xiàng)保險(xiǎn)事務(wù)。在生產(chǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)管理中，對于風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析、估計(jì)、評價(jià)工作，項(xiàng)目經(jīng)理可以邀請有關(guān)專家或職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理來完成，或通過依靠所在企業(yè)的力量來完成，項(xiàng)目經(jīng)理的工作重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制和組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

　　編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。編制計(jì)劃的目的是如何預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，防范于未然。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、應(yīng)急備用方案。其核心內(nèi)容是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)自留四項(xiàng)。

　　風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。通過變更工程計(jì)劃，消除風(fēng)險(xiǎn)或消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，或者是保護(hù)工程目標(biāo)不受風(fēng)險(xiǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在我們的生產(chǎn)過程中又有三種方法：

　　一是工程法。以工程技術(shù)手段，消除物質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)的威脅。例如，在工程的深基坑土方開挖施工過程中，施工負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)基坑邊坡平臺上出現(xiàn)明顯的沉降和裂縫，應(yīng)立即下令挖掘機(jī)停止土方開挖，并對該處進(jìn)行局部的土方回填，然后通知公司技術(shù)部門、建設(shè)、基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位研究討論圍護(hù)加固方案，避免問題擴(kuò)大甚至發(fā)生事故。

　　二是程序法。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的方式從事工程活動，以避免引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)或不必要的損失。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工過程中不僅要強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工，也可編制適合自己項(xiàng)目部特色的施工方法、標(biāo)準(zhǔn)圖集來指導(dǎo)施工，包括管理活動中建立一些工作流程和程序來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。例如，在工程進(jìn)度管理中，對于工程變更、建設(shè)單位等因素導(dǎo)致的工期延誤，應(yīng)當(dāng)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理工期延期申請的簽證手續(xù)，這種手續(xù)的辦理就應(yīng)建立在管理工作流程中。

　　三是教育法。廣泛開展風(fēng)險(xiǎn)管理知識的教育和培訓(xùn)，提高大家的風(fēng)險(xiǎn)防范意識和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。例如，可定期組織員工對工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并針對性地組織一些風(fēng)險(xiǎn)管理知識的培訓(xùn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。在風(fēng)險(xiǎn)無法規(guī)避時(shí)，工程管理者可以采用某種有償?shù)姆绞綄⒉糠诛L(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。在生產(chǎn)過程中風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式主要有工程分包和購買工程保險(xiǎn)。由于工程的特殊性和工程承包人的能力局限，有些風(fēng)險(xiǎn)比較難以控制，但是通過尋找一些好的專業(yè)分包企業(yè)與我們合作，使大家實(shí)現(xiàn)合作共贏。例如，作為以房屋土建施工為主的項(xiàng)目經(jīng)理在工程中以碰到了幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等分項(xiàng)工程，就可采取分包的方式轉(zhuǎn)移分項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)緩解。將工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率或后果降低到某一可以接受程度的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。風(fēng)險(xiǎn)緩解措施具體有以下幾方面：

　　采取各種防御措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。例如，工程施工過程中惡劣天氣會導(dǎo)致工期風(fēng)險(xiǎn)，我們可以通過向氣象部門了解一定周期內(nèi)的天氣預(yù)報(bào)，提前做好施工準(zhǔn)備來減少惡劣天氣對工期的影響。而且在施工方案編制階段，應(yīng)編制冬季、雨季、臺風(fēng)季節(jié)、雷電季節(jié)等各種季節(jié)性的施工技術(shù)方案或施工管理措施。

　　控制風(fēng)險(xiǎn)損失的應(yīng)急措施。在風(fēng)險(xiǎn)損失不可避免的情況下，采取各種措施控制風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)擴(kuò)大或限制其擴(kuò)展的范圍。通?？刹扇〉拇胧┯校侯A(yù)防風(fēng)險(xiǎn)源的產(chǎn)生;減少構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素;防止已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散;降低風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散的速度;限制風(fēng)險(xiǎn)的影響空間;在時(shí)間和空間上將風(fēng)險(xiǎn)和被保護(hù)對象隔離;迅速處理風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)形成的損失，控制其繼續(xù)蔓延。例如，在施工過程中發(fā)生了安全事故，就應(yīng)立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案，盡量減少事故損失。

　　風(fēng)險(xiǎn)分散。通過增加風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，以達(dá)到減輕總體風(fēng)險(xiǎn)壓力的目的。一般用在項(xiàng)目投標(biāo)階段，但工程項(xiàng)目開工階段也可使用。例如，某項(xiàng)目經(jīng)理新中了一個(gè)標(biāo)(公司安排)，該工程體量較大，但是該項(xiàng)目經(jīng)理本來還有一個(gè)規(guī)模較大、質(zhì)量目標(biāo)高的在建工程，為了將工程項(xiàng)目做好，減輕工程風(fēng)險(xiǎn)，他可以選擇尋找另一位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合股來完成該新中標(biāo)的項(xiàng)目。

　　風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)是不可能百分百避免的，并且在某種情況下，它是必然的發(fā)生的。所以有些風(fēng)險(xiǎn)，我們必須接受其帶來的后果。風(fēng)險(xiǎn)自留包括自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和自保風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。作為項(xiàng)目經(jīng)理主要涉及前者，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是指因風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失由工程主體直接承擔(dān)，當(dāng)損失發(fā)生時(shí)，直接將損失攤?cè)氤杀炯百M(fèi)用。自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)必須考慮到自身的財(cái)務(wù)承受能力，也就是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)安排一定的財(cái)力準(zhǔn)備。

　　進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。項(xiàng)目經(jīng)理在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中另一個(gè)重點(diǎn)就是要在工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中對風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行有效的監(jiān)控。只有監(jiān)控措施到位了，才能把風(fēng)險(xiǎn)真正的控制好，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容有：密切跟蹤已識別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn);識別出新的風(fēng)險(xiǎn);細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，消除或減輕風(fēng)險(xiǎn);分析工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度;風(fēng)險(xiǎn)因素的變化和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施實(shí)施產(chǎn)生的效果。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控又分為監(jiān)視和控制兩個(gè)方面：

　　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視。常用的方法有：審核檢查法、掙值分析法、風(fēng)險(xiǎn)圖表表示法。審核檢查法是通過審核或檢查來查出工程實(shí)施計(jì)劃或已完成的工作成果中的錯(cuò)誤、問題。并將問題及時(shí)傳達(dá)給負(fù)責(zé)人，馬上采取措施予以解決，然后簽字驗(yàn)收。掙值分析法是將實(shí)際完成工程的費(fèi)用與已完工程計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行比較，當(dāng)發(fā)生顯著偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行更新的風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)圖表表示法是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果，從工程所有風(fēng)險(xiǎn)中挑出最嚴(yán)重的幾個(gè)，列入監(jiān)視范圍，每月進(jìn)行檢查，寫出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃，說明規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略和實(shí)施效果。

　　風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制措施是在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視的基礎(chǔ)上，針對發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施，包括權(quán)變措施、糾正措施及提出工程變更申請或建議等，并對工程風(fēng)險(xiǎn)重新進(jìn)行評估，對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃重新作調(diào)整?？傊谟?jì)劃的實(shí)施過程中，要根據(jù)實(shí)際情況的變化，對計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。因?yàn)橛?jì)劃過程中肯定有一些未考慮到的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、出現(xiàn)一些合同變化、環(huán)境變化等，所以計(jì)劃要跟上變化，否則目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)就會成為一句空話。計(jì)劃實(shí)施過程的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的執(zhí)行力。因此，必須做好以下幾方面的工作：

　　一要組建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，開展風(fēng)險(xiǎn)控制活動。選拔具有一定素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員來組成風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu);對風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)人員的職責(zé)與分工進(jìn)行明確;建立風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)制度，包括風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則、績效考核、激勵(lì)制度;投入必要的財(cái)務(wù)、物力來滿足風(fēng)險(xiǎn)管理的要求;及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行檢查與考核，并進(jìn)行必要的交底和教育工作。

　　作為施工企業(yè)公司層面而言，對工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作更應(yīng)有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和人員來進(jìn)行管理。不僅如此，還應(yīng)建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理工作的好壞已經(jīng)成為直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成敗的重要工作之一。企業(yè)可在高層領(lǐng)導(dǎo)中安排專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，可任命一名風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理(或由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人兼任)。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理組織的核心，其主要職責(zé)為：調(diào)查、預(yù)測、確認(rèn)生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，找出風(fēng)險(xiǎn)因素;估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，量度風(fēng)險(xiǎn)的可能后果，評價(jià)各種風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響;制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，選擇風(fēng)險(xiǎn)管理方案，編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及應(yīng)急工作計(jì)劃;組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，全面安排企業(yè)各項(xiàng)保險(xiǎn)事務(wù);做好風(fēng)險(xiǎn)處理記錄和總結(jié)，協(xié)調(diào)各部門風(fēng)險(xiǎn)管理行動，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理信息交流;負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的行政管理工作。

　　二要建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理考核機(jī)制，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生對整個(gè)企業(yè)的影響是相當(dāng)大的，從而使項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作之一。因此，企業(yè)對項(xiàng)目部的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)建立一套完整的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)機(jī)制。具體可以做以下幾個(gè)方面的工作：第一，企業(yè)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。其主要內(nèi)容要明確項(xiàng)目部如何建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)是什么，各風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的職責(zé)是什么;并制定風(fēng)險(xiǎn)管理績效考核制度?？冃Э己酥贫仍诳己藰?biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)兼顧企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理績效和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理績效，并根據(jù)不同工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來進(jìn)行考核、評價(jià)。第二，加強(qiáng)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中風(fēng)險(xiǎn)管理的審核。在工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織有關(guān)人員應(yīng)經(jīng)常深入項(xiàng)目部進(jìn)行審查與指導(dǎo)，以便于在過程中對風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)控。特別是應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過程前期的監(jiān)控，以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)。第三，對風(fēng)險(xiǎn)管理出色的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效的激勵(lì)。通過對項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理考核、評價(jià)，對表現(xiàn)出色的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行激勵(lì)，具體的措施有：以工程項(xiàng)目為單位對風(fēng)險(xiǎn)管理較好的項(xiàng)目，在企業(yè)收取的管理費(fèi)中進(jìn)行優(yōu)惠。每一年度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的個(gè)人評比，對處于風(fēng)險(xiǎn)管理績效處于前列的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第四，定期對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)與教育。對企業(yè)制定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期的宣貫，還可聘請風(fēng)險(xiǎn)管理專家來企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一授課，讓項(xiàng)目經(jīng)理都參加。此外，經(jīng)常組織企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研討會，讓大家分享、交流好的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　三要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵作用。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的好壞，除了有好的機(jī)制以外，最重要的就是人才因素。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的位置顯然是最重要的，如何選擇、任用、考核好項(xiàng)目經(jīng)理，是抓好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。具體可從以下幾方面來抓好這項(xiàng)工作：第一，建立好項(xiàng)目經(jīng)理的人事管理臺賬。將企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人信息、工程業(yè)績、管理能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等信息進(jìn)行匯總，建成臺賬。第二，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)信息，在企業(yè)內(nèi)部組織級別評審，總體可劃分成三到五個(gè)級別。級別的評審可每年或每兩年進(jìn)行一次，類似于技術(shù)職稱的評審。然后明確每一個(gè)級別的項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)享受的待遇，待遇的高低可從企業(yè)承接工程項(xiàng)目分配、管理費(fèi)費(fèi)率、企業(yè)股權(quán)和各項(xiàng)福利等方面來區(qū)分。第三，項(xiàng)目經(jīng)理的考評可每年組織一次。考核指標(biāo)主要從工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、項(xiàng)目管理效率(如工期管理、成本管理)、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、客戶關(guān)系協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、技術(shù)創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行考核和評價(jià)，并在企業(yè)內(nèi)評選優(yōu)秀(或先進(jìn))項(xiàng)目經(jīng)理。第四，項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍的選擇和培養(yǎng)。在企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的數(shù)量要不斷增加，同樣也有人才的瓶頸問題。目前企業(yè)有從外部引進(jìn)和自身培養(yǎng)兩種方式，很難說哪一種要好，哪一種要差。但是，外部引進(jìn)的方式風(fēng)險(xiǎn)肯定要大，這是最值得大家注意的一個(gè)問題。因此對外部引進(jìn)的方式要做好充分的調(diào)研，以及加強(qiáng)在磨合期內(nèi)的監(jiān)控。

　　作為目前國內(nèi)的民營企業(yè)來說，項(xiàng)目管理的模式絕大多數(shù)為項(xiàng)目經(jīng)理承包制，這種模式和管理制度進(jìn)入我國已有二十多年。從引進(jìn)之初到現(xiàn)在，這種模式給建筑業(yè)的發(fā)展起到了非常大的促進(jìn)作用，但是也暴露出不少的問題，特別是以包代管、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)問題在現(xiàn)階段已顯得越來越突出，這些問題使工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、分包管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)難以控制。這種制度是否在未來仍能適用，或者還能適用多久，這是一個(gè)值得大家共同探討的問題。但可以肯定的是，任何一種管理模式或制度在時(shí)間和空間上都有一個(gè)適用范圍，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，這種管理模式應(yīng)該不是一成不變的，這需要大家在今后的工作中進(jìn)行研究和探索，也可以向先進(jìn)的國家和地區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒。