淺談電力施工企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)

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摘要：隨著西電東送、全國聯(lián)網(wǎng)及國家電網(wǎng)公司提高電網(wǎng)設(shè)計標準、加快建設(shè)堅強電網(wǎng)的決策部署,電力施工企業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的機遇。然而,當前在全國送變電施工行業(yè),施工一線員工隊伍普遍年齡老化,結(jié)構(gòu)性缺員矛盾非常突出,特別是生產(chǎn)技能人員嚴重短缺。

關(guān)鍵詞：電力；施工企業(yè)；技能人才；隊伍建設(shè) 以湖南省送變電建設(shè)公司為例,截止2006年年底,公司共有正式員工1754人,其中35歲以下員工為429人,僅占總?cè)藬?shù)的24.5%;具備各類中層以上經(jīng)濟技術(shù)職稱人數(shù)僅274人,技師、高級技師不足百人。技能人才短缺一度成為湖南送變電公司加快發(fā)展腳步的戰(zhàn)略瓶頸。2007年,公司在詳細分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和存在問題的基礎(chǔ)上,召開人才發(fā)展戰(zhàn)略研討會,制定了《湖南省送變電建設(shè)公司2007-2010年人才發(fā)展規(guī)劃》(即“323”人才工程,下同),旨在加快培養(yǎng)一批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能型、復合技能型和知識技能型的新一代技能人才,建立培養(yǎng)體系完善、評價和使用機制科學、激勵和保障措施健全的新一代技能人才運作機制,為公司實現(xiàn)“隊伍優(yōu)秀、裝備先進、資產(chǎn)優(yōu)良、實力雄厚的一流施工企業(yè)”目標提供強有力的技術(shù)技能人才支撐。 一、大力推進“323”人才工程 1•積極引進高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才,建立有效的專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)與激勵機制。按照“323”人才工程第一個“3”的要求(即到2010年,公司主業(yè)工程專業(yè)技術(shù)人員達到300人),根據(jù)公司對專業(yè)技術(shù)人才的實際需求,2007年至2009引進高校畢業(yè)生52名,全部充實到各基層單位施工一線。 2•按照公司“323”人才工程“2”的要求(即“到2010年公司在崗高級技師、技師達到200人”),公司加強了統(tǒng)一培訓和指導,對通過技師、高級技師評審的在崗生產(chǎn)技能人員報銷考評考試費用;同時,向主業(yè)各基層單位下達了今后四年技師、高級技師培養(yǎng)指標178人,超過省電力公司下達指標的242%。2007年、2008年報名及考試通過人數(shù)均創(chuàng)新高,共有26人通過省公司高級技師考評、50人通過技師考評。 3•建立公司新一代技能人才隊伍。按照公司“323”人才工程的第二個“3”的要求(即到2010年,建立起一支300人的高素質(zhì)、高技能、年齡結(jié)構(gòu)合理的新一代員工隊伍),根據(jù)“專業(yè)對口、擇優(yōu)錄用、充實一線”的原則及各基層單位的需求和公司的審批計劃,從2007年4月至2009年7月,公司先后到三峽大學、長沙理工大學、邵陽學院等六所院校召開現(xiàn)場招聘會,招聘了專業(yè)對口的大專及以上應(yīng)屆畢業(yè)生共計419人。2007年9月根據(jù)各基層單位對2000年以來各單位自行招聘技術(shù)工人的考核結(jié)果,將71名具備中專學歷的聘用制員工納入“323”人才工程管理。截止目前,納入公司“323”人才工程管理的聘用制員工已達490人,為建立公司新一代技能人才隊伍打下了較好基礎(chǔ)。 二、加強新一代技能人才隊伍建設(shè),激勵員工崗位成才1•聘請高級技師、技師負責對聘用制員工進行傳幫帶,并建立師徒合同獎勵制度。2•加強對聘用制員工的考核和管理,基層單位每季度對其進行一次考核,公司每半年考核一次。2008年,公司共組織215名聘用制員工參加省公司職業(yè)技能鑒定,對省技能鑒定中心未涵蓋的主業(yè)工種,組織了204人進行了應(yīng)知應(yīng)會考試。12月,公司與綜合考評成績不合格的10名聘用制員工解除了勞動合同。3•逐步提高和改善福利待遇,凡達到公司《聘用制員工考核辦法》相關(guān)規(guī)定者,均可享受正式員工的薪酬待遇。4•積極推進行業(yè)職業(yè)資格證書制度。組織聘用制員工進行職業(yè)資格和專業(yè)技能培訓,促使其逐步實現(xiàn)從中級工到技師、高級技師的培養(yǎng)目標。5•建立聘用制員工與勞務(wù)派遣員工的雙向轉(zhuǎn)換機制,增強危機意識和責任意識,真正形成“能進能出”的用人機制。通過近三年努力,一大批聘用制員工成為施工隊隊長、大工序負責人、技師和項目負責人,對施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理切實起到了推動作用。2008年,公司圓滿完成了抗冰搶險、抗震救災、奧運保電、抗冰技改、特高壓工程建設(shè)重大任務(wù),施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、對外開拓、精神文明建設(shè)成績斐然,全年實現(xiàn)施工、運維總收入18.1億元、外攬工程達5.36億元,實現(xiàn)利潤952萬元,這些成績的取得是與公司培養(yǎng)的新一代技能人才的成長成才和辛勤付出分不開的。 三、全力推進新一代生產(chǎn)技能人才隊伍建設(shè) 1•加大以現(xiàn)場培訓為主的聘用制員工培訓力度。(1)注重開展新進聘用制員工以“責任感、歸屬感、危機感”為核心的“三感教育”。(2)堅持貫徹“導師帶徒”制,為每位新進員工配備一位管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)水平過硬的技術(shù)骨干作師傅。(3)圍繞“提高動手能力,嚴守操作流程;強化現(xiàn)場演練,精湛崗位技能”的主題,重點對安全規(guī)程、操作規(guī)程、操作技能等基礎(chǔ)知識進行系統(tǒng)培訓。 2•指導并參與由聘用制員工組成的線路施工隊,在正式員工隊伍和聘用制員工隊伍中形成有效的競爭機制。 3•加大績效管理和考評力度,堅決貫徹優(yōu)勝劣汰制度。激發(fā)聘用制員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,從而謀求公司和員工的共同發(fā)展。 4•加強對聘用制員工的組織管理?；鶎訂挝稽h、團組織要從政治上、工作和生活上多關(guān)心聘用制員工,確保聘用制員工隊伍思想上和工作上的穩(wěn)定。