關(guān)于電力企業(yè)全方位經(jīng)營管理的探討

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摘　要：　電力工業(yè)企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)重要的工業(yè)部門，世界上已把電能占總能源的比重和電力工業(yè)的發(fā)展速度作為衡量一個(gè)國家現(xiàn)代化水平的標(biāo)志。本文將從企業(yè)安全文化、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與業(yè)績管理等三個(gè)方面對(duì)電力企業(yè)的全方位管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：　電力企業(yè)　管理　安全文化　可持續(xù)發(fā)展 電力企業(yè)是一個(gè)重要的工業(yè)部門，在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。同時(shí)電力企業(yè)屬于技術(shù)、資金密集型產(chǎn)業(yè)，而電力建設(shè)項(xiàng)目具有投資大、周期長、電力供求隨時(shí)平衡的特點(diǎn)，因在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、預(yù)測、決策上有許多不確定性因素而會(huì)遇到不同類型、不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)。加入世貿(mào)組織后，我國將進(jìn)一步開放國內(nèi)市場，放寬市場準(zhǔn)入條件和領(lǐng)域，因而對(duì)電力企業(yè)運(yùn)營管理產(chǎn)生巨大影響。但從目前看，我國電力企業(yè)整體水平還不夠高，缺乏深度和廣度。企業(yè)的戰(zhàn)略管理、適應(yīng)電力企業(yè)管理的組織形式、市場經(jīng)濟(jì)條件下的管理制度還很缺乏。從這個(gè)意義上來講，電力企業(yè)全方位管理顯得更為重要。 一、 塑造企業(yè)安全文化 首先，企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，并且為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和思維模式的總和。其中心是以人為主體的人本文化；其首要任務(wù)是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。每個(gè)企業(yè)只有不斷建立和完善具有自身特色的企業(yè)文化，并將其作為企業(yè)成員行動(dòng)的導(dǎo)向，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)在生存中求發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)超越。 其次，不斷創(chuàng)新和豐富安全文化的內(nèi)容。在新時(shí)期，電力企業(yè)已從過去傳統(tǒng)的安全管理過渡到現(xiàn)代化安全管理。因此，電力企業(yè)務(wù)必重視安全知識(shí)與技能的培訓(xùn)，不僅讓電力企業(yè)員工提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，同時(shí)也讓他們?cè)鰪?qiáng)安全生產(chǎn)的能力，為確保安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。同時(shí)電力企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和豐富安全文化的內(nèi)容，例如發(fā)揮宣傳教育網(wǎng)絡(luò)的作用，利用安全日、安全周活動(dòng)和各種會(huì)議、員工手冊(cè)、宣傳欄、公司刊物、報(bào)紙、局域網(wǎng)開展內(nèi)容豐富、形式多樣、生動(dòng)活潑的企業(yè)安全文化活動(dòng)，創(chuàng)造出整潔的企業(yè)生產(chǎn)和生活環(huán)境，營造出濃厚的富有感染力的安全文化氛圍，使員工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，形成全體員工情系企業(yè)，心系安全的企業(yè)文化。 二、 重視戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 首先，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀 在激烈的市場競爭形勢下，各電力投資主體都在制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為保證戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)在管理模式上力求創(chuàng)新、力求突破。如有的電力企業(yè)堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理，推進(jìn)公司股權(quán)多元化，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，以精細(xì)化管理促進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作和集約化發(fā)展。有的企業(yè)以市場為導(dǎo)向，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，深化企業(yè)改革，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建節(jié)約型、創(chuàng)新型企業(yè)，促進(jìn)增長方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)等。 積極創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，是電力企業(yè)的重任。從戰(zhàn)略角度和社會(huì)需要出發(fā)，不少電力企業(yè)在追求自身發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)該大力開展資源節(jié)約與環(huán)保型企業(yè)建設(shè)，注重保護(hù)環(huán)境和資源的合理開發(fā)與利用，注重發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持“減量化、再利用、資源化”循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則，通過節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)地、控制污染、保護(hù)生態(tài)、綜合利用等一系列措施，努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型電力工業(yè)，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的工業(yè)化新路子。 其次，協(xié)調(diào)發(fā)展、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 協(xié)調(diào)發(fā)展已成為當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重復(fù)率較高的關(guān)鍵詞之一。如何適應(yīng)這種發(fā)展方針的變化，是企業(yè)管理面臨的新課題。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和全球市場競爭的日益激烈，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任即企業(yè)的道德規(guī)范問題受到普遍關(guān)注。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品、獲取利潤的同時(shí)，必須主動(dòng)承擔(dān)對(duì)環(huán)境、社會(huì)和利益相關(guān)者的責(zé)任。企業(yè)推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，是責(zé)無旁貸的義務(wù)，也是提高信譽(yù)、創(chuàng)建品牌的需要。這也進(jìn)一步拓寬了管理創(chuàng)新的領(lǐng)域，(1)改變生產(chǎn)方式，整合資源，減少對(duì)土地等資源占用和浪費(fèi)；(2)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；(3)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者(包括員工、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)、公眾等)的關(guān)系；(4)講誠信，樹立企業(yè)公信力，使之成為核心競爭力的重要組成部分。 三、 建立合理的業(yè)績管理指標(biāo) 電力體制改革給中國電力企業(yè)帶來了巨大的沖擊，致使電力企業(yè)不得不對(duì)自身內(nèi)部管理的高效性、安全可靠性和經(jīng)濟(jì)效益等在內(nèi)的綜合業(yè)績予以極大的關(guān)注，良好的業(yè)績管理體系可直接支持電力企業(yè)通過改善運(yùn)營效率迅速提高經(jīng)濟(jì)效益，幫助電力企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理。 建立合理的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)包括三大步驟：第一步，建立企業(yè)的價(jià)值鏈，形成價(jià)值樹，深入了解達(dá)成企業(yè)總體業(yè)績目標(biāo)的深層驅(qū)動(dòng)因素；第二步，確定對(duì)業(yè)績最具影響潛力的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和價(jià)值杠桿，并落實(shí)到每個(gè)員工身上，使之都能在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中找到自己的位置，明確個(gè)人的努力與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系；第三步，建立相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲管理辦法。明確規(guī)定考核頻率、決策支持系統(tǒng)的要求、業(yè)績審核會(huì)制度等，明確各部門領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)績管理中的角色定位。其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是將各個(gè)員工的業(yè)績指標(biāo)完成水平與獎(jiǎng)懲機(jī)制密切掛鉤，否則，再好的業(yè)績指標(biāo)體系和犯規(guī)機(jī)制，如果缺乏后果管理作為約束，就不能達(dá)到應(yīng)有的效果，不能建立起真正的業(yè)績管理體系和文化。 總之，電力企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)建企業(yè)的全方位管理。只有這樣，才能確保電力企業(yè)的各項(xiàng)工作與時(shí)俱進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)由一般的科學(xué)管理向現(xiàn)代化的知識(shí)型管理跨越。 參考文獻(xiàn)： [1]曾昌祥．以人為本建設(shè)先進(jìn)的電力企業(yè)安全文化體系［J］．電力安全技術(shù)，2005，7(11)． [2]李萬寶.論電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀廈對(duì)策［J］．中國科技信息，2005，(9). [3]泰?。勲娏ζ髽I(yè)的管理創(chuàng)新和核心競爭力的提高［J］．現(xiàn)代管理科學(xué)，2006，(3).轉(zhuǎn) [4]藍(lán)峻，張黎．論電力企業(yè)現(xiàn)代管理創(chuàng)新［J］．商業(yè)研究，2006，(3).