2005年上半年信息項目管理師試卷3

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

● 信某系統(tǒng)集成項目的目標是使人們能在各地書報零售店購買到彩票，A公司負責開發(fā)該項目適用的軟件，但需要向其他公司購買硬件設備。A公司外包管理員首先應準備的文件被稱為___(31)___。
　?。?1）A．工作說明書　　　 B．范圍說明書　　C．項目章程　　　　D．合同

　　● 由于政府的一項新規(guī)定，某項目的項目經(jīng)理必須變更該項目的范圍。項目目標已經(jīng)做了若干變更，項目經(jīng)理已經(jīng)對項目的技術和管理文件做了必要的修改，他的下一步應該是___(32)___。
　?。?2）A．及時通知項目干系人　　　　　　　　B．修改公司的知識管理系統(tǒng)
　　　　　C．獲取客戶的正式認可　　　　　　　　D．獲得政府認可 

　　● ___(33)___體現(xiàn)了項目計劃過程的正確順序。
　?。?3）A．范圍規(guī)劃-范圍定義-活動定義-活動歷時估算
　　　　　B．范圍定義-范圍規(guī)劃-活動定義-活動排序-活動歷時估算
　　　　　C．范圍規(guī)劃-范圍定義-活動排序-活動定義-活動歷時估算
　　　　　D．活動歷時估算-范圍規(guī)劃-范圍定義-活動定義-活動排序 

　　● 在計劃編制完成后，項目團隊認為所制定的進度時間太長，分析表明不能改變工作網(wǎng)絡圖，但該項目有附加的資源可利用。項目經(jīng)理采用的最佳方式是___(34)___。
　?。?4）A．快速追蹤項目　B．引導一項MONTE CARLO分析　　C．利用參數(shù)估算　　D．趕工 

　　● 活動排序的工具和技術有多種，工具和技術的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進度計劃編制中使用子網(wǎng)絡摸板，這個決策意味著___(35)___。
　　（35）A．該工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡圖
　　　　　B．在現(xiàn)有的網(wǎng)絡上具有可以獲取的資源管理軟件
　　　　　C．在項目中包含幾個相同或幾乎相同的內(nèi)容
　　　　　D．項目中存在多條關鍵路徑 

　　● 項目經(jīng)理已經(jīng)對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經(jīng)理應該盡快___(36)___。
　?。?6）A．發(fā)布變更信息　B．重新修訂項目進度計劃　C．設計一個主進度表　D．準備增加資源 

　　● 當評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應。例如，10%的偏差可能不需作出反應，而100%的偏差將需要進行調(diào)查，對成本偏差的判斷會使用___(37)___。
　?。?7）A．成本基準計劃　　　B．變更管理計劃　　　C．績效衡量計劃　　　D．偏差管理計劃 

　　● 如果在掙值分析中，出現(xiàn)成本偏差CV<0的情況，說法正確的是___(38)___。
　?。?8）A．項目成本超支　　　B．不會出現(xiàn)計算結果　C．項目成本節(jié)約　　　D．成本與預算一致 

　　● 進行項目績效評估時通常不會采用___(39)___。
　?。?9）A．偏差分析　　　　　B．趨勢分析　　　　　C．掙值分析　　　　　D．因果分析 

　　● 每次項目經(jīng)理會見其所負責的贊助商，贊助商都強調(diào)對該項目進行成本控制的重要性，她總是詢問有關成本績效的情況，如哪些預算實現(xiàn)了，哪些預算沒有時間，為了回答她的問題，項目經(jīng)理應該提供___(40)___。
　?。?0）A．成本績效報告　　　B．績效衡量圖表　　　C．資源生產(chǎn)力分析　　D．趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù) 

　　● 利用缺陷分布評估來指導糾錯行動，這是___(41)___的要求
　?。?1）A．趨勢分析　　　　　B．項目檢查　　　　　C．項目控制　　　　D．帕累托分析（pareto） 

　　● 質量控制非常重要，但是進行質量控制也需要一定的成本，___(42)___可以降低質量控制的成本。
　　（42）A．進行過程分析　　　B．使用抽樣統(tǒng)計　　　C．對全程進行監(jiān)督　D．進行質量審計 

　　● 項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個項目參與人作用的過程，關于項目人力資源管理說法錯誤的是___(43)___。
　?。?3）A．項目人力資源管理包括人力資源編制、組建項目團隊、項目團隊建設，管理項目團隊四個過程
　　　　　B．責任分配矩陣（RAM）被用來表示需要完成的工作和團隊成員之間的聯(lián)系
　　　　　C．好的項目經(jīng)理需要有高超的沖突管理技巧
　　　　　D．組織分解結構（OBS）根據(jù)項目的交付物進行分解，因此團隊成員能夠了解應提供哪些交付物 

　　● 項目小組建設對于項目的成功很重要，因此，項目經(jīng)理想考察項目小組工作的技術環(huán)境如何，有關信息可以在___(44)___中找到。
　?。?4）A．小組章程　　　B．項目管理計劃　　C．人員配備管理計劃　　D．組織方針和指導原則 

　　● 在某個信息系統(tǒng)項目中，存在新老系統(tǒng)切換問題，在設置項目計劃網(wǎng)絡圖時，新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應設置成___(45)___的關系。
　?。?5）A．結束-開始（FS型）　　　　　　　　B．結束-結束（FF型）
　　　　　C．開始-結束（SF型）　　　　　　　　D．開始-開始（SS型） 

　　● 客戶已經(jīng)正式接收了項目，該項目的項目經(jīng)理下一步工作將是___(46)___。
　　（46）A．適當?shù)膶⒔邮瘴募职l(fā)給其他項目干系人
　　　　　B．將項總結向項目檔案庫歸檔
　　　　　C．記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗
　　　　　D．進行項目審計 

　　● 在項目風險管理的基本流程中，不包括下列中的___(47)___。
　?。?7）A．風險分析　　　　　　　　　　　　B．風險追蹤
　　　　　C．風險規(guī)避措施　　　　　　　　　　D．風險管理計劃編制
　　● 下列中的___(48)___表述的是風險的倆個基本屬性。
　?。?8）A．隨機性和相對性　B．必然性和絕對性　C．隨機性和絕對性　D．必然性和相對性 

　　● 下列中的___(49)___，不屬于合同管理的范疇。
　　（49）A．買方主持的績效評審會議　　　　　　B．回答潛在賣方的問題
　　　　　C．確認已經(jīng)進行了合同變更　　　　　　D．索賠管理