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項目管理系統(tǒng)

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2015造價員《工程造價基礎(chǔ)知識》：建設(shè)工程項目管理及其主要內(nèi)容

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造價員考試《工程造價基礎(chǔ)知識》：建設(shè)工程項目管理及其主要內(nèi)容

1.計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

項目管理：針對性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性。

2.建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢：A.集成化B.國際化C.信息化。

3.建設(shè)工程項目管理類型：

①業(yè)主方項目管理

②工程總承包方項目管理

③設(shè)計方項目管理

④施工方項目管理

⑤供貨方項目管理。

4.施工方項目管理目標體系（QCDSE目標體系）：施工質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現(xiàn)場標準化（Safety）、環(huán)境保護（Enivironment）。

5.環(huán)境保護在項目實施階段要做到“三同時”：主體工程與環(huán)保措施工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運行。

責(zé)任編輯：lwg
發(fā)布：2007-08-04 12:29    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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