咨詢工程師考試輔導資料：編制費用計劃的方法

　　編制費用計劃過程中最重要的方法，就是項目費用目標的分解。根據費用控制目標和要求的不同，費用目標的分解可以分為按費用構成、按項目、按時間分解三種類型。

　　（一）按費用構成分解

　　工程項目的費用主要分為建筑安裝工程費用、設備工器具購置費用及工程建設其他費用。由于建筑工程和安裝工程在性質上存在著較大差異，費用的計算方法和標準也不盡相同。因此，在實際操作中往往將建筑工程費用和安裝工程費用分解開來。這樣，工程項目費用的總目標就可以按圖10-11分解。

　　圖10-11中的建筑工程費用、安裝工程費用、設備工器具購置費用可以進一步分解。另外，在按項目費用構成分解時，可以根據以往的經驗和建立的數(shù)據庫來確定適當?shù)谋壤?。必要時也可以作一些適當?shù)恼{整。例如：如果估計所購置的設備大多包括安裝費，則可將安裝工程費用和設備購置費用作為一個整體來確定它們所占的比例，然后再根據具體情況決定細分與否。按費用的構成來分解的方法比較適合于有大量經驗數(shù)據的工程項目。

　　（二）按項目組成分解

　　大中型工程項目通常是由若干單項工程構成，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構成，因此，首先要把項目總費用分解到單項工程和單位工程中。如圖10—12所示。

　　一般來說，由于費用估算大都是按照單項工程和單位工程來編制的，所以將項目總費用分解到各單項工程和單位工程是比較容易的。需要注意的是，按照這種方法分解項目總費用，不能只是分解建筑工程費用、安裝工程費用和設備工器具購置費用，還應該分解項目的其他費用。但項目其他費用所包含的內容既與具體單項工程或單位工程有直接關系，也與整個項目建設有關，因此必須采取適當?shù)姆椒▽㈨椖科渌M用合理分解到各個單項工程和單位工程中。最常用的也是最簡單的方法就是按照單項工程的建筑安裝工程費用和設備工器具購置費用之和的比例分攤，但其結果可能與實際支出的費用相差甚遠。因此實踐中一般應對工程項目其他費用的具體內容進行分析，將其中確實與各單項工程和單位工程有關的費用分離出來，按照一定比例分解到相應的工程內容上；其他與整個工程項目有關的費用則不分解到各單項工程和單位工程上。另外，對各單位工程的建筑安裝工程費用還需要進一步分解，在施工階段一般可分解到分部分項工程。

　　（三）按時間進度分解

　　工程項目的費用總是分階段、分期支出的，資金應用是否合理與資金的時間安排有密切關系。為了編制項目費用計劃，并據此籌措資金，盡可能減少資金占用和利息支出，有必要將項目總費用按其使用時間進行分解。

　　編制按時間進度的費用計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網絡圖進一步擴充而得。即在建立網絡圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適費用支出計劃。在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示費用支出計劃的工作是不容易的，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對費用支出計劃可能分解過細，以至于不可能對每項工作確定其費用支出計劃，反之亦然。因此在編制網絡計劃時應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定費用支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。

　　以上三種編制費用計劃的方法并不是相互獨立的。在實踐中，往往是將這幾種方法結合起來使用，從而達到揚長避短的效果。例如：將按項目組成分解項目總費用與按費用構成分解項目總費用兩種方法相結合，橫向按費用構成分解，縱向按項目分解，或相反。這種分解方法有助于檢查各單項工程和單位工程費用構成是否完整，有無重復計算或缺項；同時還有助于檢查各項具體的費用支出的對象是否明確或落實，并且可以從數(shù)字上校核分解的結果有無錯誤。或者還可將按項目組成分解項目總費用目標與按時間分解項目總費用目標結合起來，一般是縱向按項目組成分解，橫向按時間分解。

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