《招標采購項目管理》第一章命題點：特殊項目任務管理

招標師《招標采購項目管理》第一章命題點：項目管理任務層面與特殊項目任務管理

項目 內容

項目管理任務
的三個層面

　 第一層面的管理任務包括范圍與質量管理、時間進度管理、費用管理，是外在的項目管理任務，其完成的效果直接構成了項目交付成果及與交付成果直接相關的管理目標實現(xiàn)的情況，作為項目交付成果的受益人，客戶直接關注的重點是第一層面管理任務的完成情況。
第二層面的管理任務包括溝通管理、風險管理、人力資源管理和采購管理，是內在的項目管理任務。它們的管理狀態(tài)不會直接表現(xiàn)為項目管理目標實現(xiàn)的狀態(tài)，但會影響到第一層面管理任務的執(zhí)行，從而間接影響項目管理目標的實現(xiàn)狀態(tài)，客戶對此一般不直接予以關注。
第三層面的管理任務是指綜合管理，綜合管理集成了上述兩個層面各項管理工作及任務執(zhí)行情況，統(tǒng)一輸出為最終的整體管理成果
特殊的項目
管理任務
　 對分散于各個不同行業(yè)與領域的項目，項目管理任務因其具有的專業(yè)性和技術性有所擴展，往往會突破九大管理任務所界定的范圍。
項目管理者首先應對九大管理任務充分理解，具有全面的實際管理操作能力，在此基礎上，還要對所承擔的具體項目的行業(yè)與專業(yè)性質作具體的分析，對項目特殊的外部環(huán)境及利益相關方的特別要求有充分的了解，在此基礎上明確項目的特殊管理任務，并使之與九大管理任務形成完整的項目任務體系，為項目的工作分解及組織分解工作奠定堅實的基礎