2015年咨詢工程師《組織與管理》第四章（3）

　　1．工作分解結(jié)構(gòu)的概念和目的

　?。?）工作分解結(jié)構(gòu)的概念

　　工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是以可交付成果為對象，將項目劃分為較小和更便于管理的項目單元，一直將可交付成果分解到工作包和作業(yè)小組，每下降一個層次意味著對項目工作更詳細(xì)的說明。通過控制這些單元的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，使他們之間關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而達(dá)到控制整個項目目標(biāo)。

　?。?）工作分解結(jié)構(gòu)的目的。將整個項目分為相對獨立、易于管理的較小的項目單元，以定義項目的工作范圍，這是WBS的最主要目的。

　?。?）工作分解結(jié)構(gòu)的作用

　　①將項目劃分為多個合同，對外發(fā)包；

　?、谙蚺c項目有關(guān)的組織和個人分配任務(wù)；

　?、蹖椖抠M用和時間進(jìn)行控制；

　?、艽_定項目需要完成的工作內(nèi)容。

　　2．工作分解結(jié)構(gòu)的建立

　　建立項目分解結(jié)構(gòu)需要完成下列工作：

　?。?）識別可交付成果與有關(guān)工作；

　　（2）確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排；

　?。?）將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分；

　　（4）對工作分解結(jié)構(gòu)的各個組成部分進(jìn)行編碼；

　?。?）核實工作分解結(jié)構(gòu)的程度是否必要和已經(jīng)滿足控制要求。

　　這一過程簡述如下：

　　1）識別項目的主要組成部分。從兩方面考慮，一是可作為獨立的交付成果，一是便于項目實施管理（即考慮如何管理每個組成部分）。獨立的可交付成果是指其具有相對獨立性，一旦完成，可進(jìn)行驗收和移交。因此，在確定各個可交付成果（或子項目）的開始和完成時間時，應(yīng)注意各個可交付成果之間先后邏輯關(guān)系，在可行的情況下，先完成并可向業(yè)主提前移交的可交付成果（或子項目）應(yīng)能相對獨立地投產(chǎn)運營。

　　2）確定所分解的每一單元是否可以“恰當(dāng)”地估算費用和工期，能夠獨立控制。

　　3）識別每一可交付成果的組成單元。

　　4）證實分解的正確性。

　　3．參照以前項目的工作分解結(jié)構(gòu)

　　以前類似項目的工作分解結(jié)構(gòu)經(jīng)常作為參照用于一個新項目。

　?。ㄋ模┓秶x的成果（熟悉）

　　1．工作分解結(jié)構(gòu)

　　2．更新描述工作范圍的文件

　　[例題4-1]建立工作分解結(jié)構(gòu)時首先要識別項目的組成部分，主要考慮的是（ 　）。（2009年考題）
　　A．各工作單元大小要均衡
　　B．可作為獨立的交付成果
　　C．標(biāo)段間利潤相差不大
　　D．便于項目實施管理
　　E．上級主管部門的要求

　　[答案]：BD

　　[例題4-2]工程項目范圍定義的主要結(jié)果是（ 　）。（2015年考題）
　　A．項目建議書
　　B．工程進(jìn)度計劃
　　C．工作分解結(jié)構(gòu)
　　D．工作清單

　　[解析]：范圍定義的成果：WBS， 更新的工作范圍文件
　　[答案]：C

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