《招標(biāo)采購項目管理》第一章命題點：項目采購管理

招標(biāo)師《招標(biāo)采購項目管理》第一章命題點：項目采購管理

項目 內(nèi)容
定義 項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進行管理，旨在確保項目采購的經(jīng)濟性、及時性、質(zhì)量符合性和程序規(guī)范性 工
作 制定采購方案 確定從項目組織外部需要采購的產(chǎn)品和服務(wù)，以及如何采購以便滿足項目實施需要，明確是否需要對外采購，采購什么，何時采購，采購多少等 過
程 編制采購計劃 確定項目具體采購工作安排，明確采購標(biāo)的質(zhì)量和數(shù)量、采購方式、采購事件、潛在的賣方、主要合同條款等

項目 內(nèi)容 　 招標(biāo)詢價 獲取賣方對采購需求的應(yīng)答，如報價書、投標(biāo)文件等 工
作
選擇供應(yīng)方 按照既定的評價標(biāo)準從報價（投標(biāo)）的單位中選擇一個或多個作為所需采購標(biāo)的的供應(yīng)來源，并簽訂合同 過
合同管理 監(jiān)督合同履行，確保合法權(quán)利得到保障 程
采購收尾
督促落實采購結(jié)算、交接、索賠、保險、質(zhì)保等采購合同終止事宜