《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》第一章命題點(diǎn)：項(xiàng)目范圍管理

招標(biāo)師《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》第一章命題點(diǎn)：項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目 內(nèi)容
定義 項(xiàng)目范圍管理是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命周期所涉及的工作范圍進(jìn)行管理和控制，從而確保項(xiàng)目完成按照規(guī)定、計(jì)劃或要求所必須要做的全部工作，并且只完成那些必須完成的工作
工
項(xiàng)目范圍定義 項(xiàng)目范圍定義是指把項(xiàng)目工作或可交付成果分解劃分成較小的、易于管理的多個(gè)組成單元 作
過(guò)
程
項(xiàng)目管理成果
　 通過(guò)項(xiàng)目范圍定義一般可形成項(xiàng)目管理的最重要成果：
（1）項(xiàng)目許可證，相當(dāng)于項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告等立項(xiàng)文件及批復(fù)即肯定項(xiàng)目存在的文件。內(nèi)容通常包括項(xiàng)目名稱、開(kāi)始日期、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目步驟等。
項(xiàng)目 內(nèi)容 　
項(xiàng)目管理成果
　 （2）工作說(shuō)明書(shū)，相當(dāng)于含項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的可行性研究報(bào)告及批復(fù)，主要內(nèi)容包括：工作范圍、應(yīng)該做什么以及怎樣去做、將在哪里工作、執(zhí)行期一一每一項(xiàng)產(chǎn)品的初始進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)、可應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品分配及采納的標(biāo)準(zhǔn)、附加需求、特定文件、保險(xiǎn)需求、保障與安全等。
（3）工作分解結(jié)構(gòu)，將項(xiàng)目分解成若干子項(xiàng)目或作業(yè)包、工作包、合同包。每一個(gè)子項(xiàng)目或作業(yè)包等都應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)描述
工
作
過(guò)
程
項(xiàng)目范圍確認(rèn)
　 項(xiàng)目范圍確認(rèn)是指對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中完成的各項(xiàng)工作或形成的可交付成果進(jìn)行核驗(yàn)和接受。
項(xiàng)目范圍確認(rèn)要求對(duì)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)檢查，確保正確、滿意地完成項(xiàng)目范圍定義提及的全部工作。
范圍確認(rèn)的工作依據(jù)包括實(shí)際工作成果、項(xiàng)目相關(guān)文件、第三方評(píng)價(jià)等；范圍確認(rèn)的結(jié)果是對(duì)項(xiàng)目工作完成成果的正式接受
項(xiàng)目范圍變更控制
　 項(xiàng)目范圍變更是指對(duì)已經(jīng)明確項(xiàng)目范圍定義的改變，可能涉及增減項(xiàng)目工作、改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等。
針對(duì)項(xiàng)目范圍變更的控制行為包括：
（1）爭(zhēng)取變更向?qū)ψ约河欣姆较虬l(fā)展。
（2）按照程序核實(shí)確認(rèn)已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延”。
（3）結(jié)合進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù)，妥善處理已經(jīng)發(fā)生的范圍變更