《招標(biāo)采購項(xiàng)目管理》第一章命題點(diǎn)：項(xiàng)目過程管理

招標(biāo)師《招標(biāo)采購項(xiàng)目管理》第一章命題點(diǎn)：項(xiàng)目過程管理

項(xiàng)目 內(nèi)容 過 計(jì)劃 針對項(xiàng)目或過程目標(biāo)制定相關(guān)目標(biāo)、程序、方法和詳細(xì)計(jì)劃 程 實(shí)施 從資源投入到成果實(shí)現(xiàn)，協(xié)調(diào)各方及資源以執(zhí)行計(jì)劃 動
檢查
不斷監(jiān)測和分析工作進(jìn)展，預(yù)防目標(biāo)偏離 態(tài)
管
理
處理與改進(jìn)
對可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，采取持續(xù)改進(jìn)管理工作，通過變更調(diào)整計(jì)劃的處理措施

流程管理
　 流程管理就是理清邏輯關(guān)系，優(yōu)化管理協(xié)調(diào)關(guān)系，將其格式化、圖表化，制成相應(yīng)項(xiàng)目過程主要管理任務(wù)的流程圖，并提供給項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的全體成員共同遵從運(yùn)用。
流程管理的作用及所具有的意義：
（1）擯除對工作計(jì)劃的重復(fù)性探索所帶來的風(fēng)險(xiǎn)與管理資源的浪費(fèi)。
（2）促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)和相互合作。
（3）在規(guī)范化流程圖的基礎(chǔ)上運(yùn)用各種管理工具和技術(shù)。
（4）進(jìn)一步有效使用管理資源，提高工作效率與質(zhì)量 項(xiàng)目
管理
流程 瀑布式管理
流程 即在一項(xiàng)管理工作中，第一個(gè)管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成下一個(gè)管理任務(wù)包所含工作開始進(jìn)行的充分和必要條件，并以此類推，直至這一項(xiàng)管理工作全部完成，使管理流程呈單線式分布 的編
制 網(wǎng)絡(luò)式管理
流程 即第一個(gè)管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成同一項(xiàng)管理工作所含多個(gè)其他管理任務(wù)包開始進(jìn)行的條件或條件之一，使管理流程呈多線式網(wǎng)絡(luò)狀分布