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2015招標(biāo)師采購(gòu)項(xiàng)目管理章節(jié)知識(shí)點(diǎn):按照規(guī)模,任務(wù)設(shè)置
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物業(yè)管理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求
按照規(guī)模,任務(wù)設(shè)置
物業(yè)管理企業(yè)在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí),一方面應(yīng)考慮管理的規(guī)模,一般而言,管理面積越大,員工越多,劃分的管理層次就越多,部門和職能設(shè)置就越全面,分工越精細(xì);另一方面,在保證關(guān)鍵職能的基礎(chǔ)上,又應(yīng)適當(dāng)減少部門劃分,或者將幾個(gè)相關(guān)的部門合并長(zhǎng)一個(gè)綜合部門,采用一專多能、一職多責(zé)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方式。物業(yè)管理企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要服從企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo),根據(jù)物業(yè)管理模式的任務(wù)和目標(biāo)的不同,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的重點(diǎn)也應(yīng)該有所區(qū)別。
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