供水管網(wǎng)監(jiān)理大綱73p

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供水管網(wǎng)工程施工全過程的監(jiān)理，工程監(jiān)理投資約5124.72萬元。
二、監(jiān)理工作的階段、范圍、任務(wù)、目標及監(jiān)理依據(jù)
本監(jiān)理工作在委托的范圍內(nèi)，主要是對榮昌縣黃金坡組團供水管網(wǎng)工程整個施工階段的全過程進行目標控制，確保實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標、進度目標、投資目標和安全目標。通過風險管理、項目目標規(guī)劃和項目目標的動態(tài)控制，實現(xiàn)各項監(jiān)理控制目標。
[一]監(jiān)理工作的階段和范圍：
1、監(jiān)理人應(yīng)按招標人批準的監(jiān)理規(guī)劃開展監(jiān)理工作，完成施工監(jiān)理工作；
2、審查承建商各項施工準備工作，經(jīng)招標人批準后，負責向承包人下達開工通知書；
3、督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實施；
4、審查承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施并督促實施；
5、編制進度目標控制計劃、督促審查承包人編制的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，經(jīng)招標人批準后組織實施；
6、協(xié)助招標人組織設(shè)計交底，圖紙會審，審查設(shè)計變更；
7、根據(jù)施工合同約定，審核承包人提出的分包工程項目及選擇分包的單位；
8、編制投資目標控制計劃，審核承包人的已完工程量及月進度報表，監(jiān)理人簽署工程中期付款憑證，經(jīng)招標人批準后支付；
[二]監(jiān)理工作的任務(wù)：
本工程監(jiān)理工作的中心任務(wù)就是對本工程項目的質(zhì)量、進度、投資和安全進行全方位控制，加強各類合同和各種信息的管理，精心協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜，參與施工圖審查，為業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，確保該工程項目按審查批準的設(shè)計圖紙、上級批準文件及業(yè)主的要求建成使用。
[三]監(jiān)理工作目標：
監(jiān)理工作的目標是以系統(tǒng)有效的機制，健全的組織機構(gòu)，完善的技術(shù)經(jīng)濟手段，嚴格的規(guī)范化的方法和措施，以工程質(zhì)量、進度、投資、安全四大目標為管理中心，對施工全過程進行監(jiān)督管理，力求圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。
⑴、工程項目質(zhì)量控制目標：
達到質(zhì)量驗收評定標準，并一次驗收合格。
⑵、工程項目進度控制目標：
建設(shè)期控制在業(yè)主計劃工期之內(nèi)。
⑶、工程項目投資控制目標：
（1）控制在國家審定的初步設(shè)計概算之內(nèi)；
（2）嚴格控制工程變更，不輕易增加工程額外費用；
（3）嚴格計量，無超前支付發(fā)生。
⑷、工程項目安全控制目標：
無重大傷亡事故發(fā)生。