某消防工程施工組織設(shè)計14p

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1）質(zhì)量目標
工程目標按業(yè)主有關(guān)要求和標準進行驗收評定,保證工程整體驗收合格。
2）技術(shù)組織措施
A.貫徹以總工程師為首的技術(shù)管理負責制，認真熟悉和研究設(shè)計文件及施工有關(guān)規(guī)定和驗標，開工前層層做好技術(shù)交流，對新設(shè)備安裝，事先進行技術(shù)培訓(xùn)，確定統(tǒng)一標準后再推廣施工。
B.積極推行全面質(zhì)量管理，嚴格按照公司質(zhì)量管理體系開展質(zhì)量制活動，大力開展QC小組活動，提高全員素質(zhì)，以全員主動創(chuàng)優(yōu)和全員工作質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。
C.堅持工程質(zhì)量崗位責任制。班組建立施工分帳和工程日志，隨時可以找出責任者。
D.執(zhí)行工程質(zhì)量定期交流，分析、評比和獎懲制度，項目組每月組織一次質(zhì)量抽查和檢查，并在職工中深入開展創(chuàng)優(yōu)立功活動，牢固樹立質(zhì)量第一的思想。
E.嚴格執(zhí)行器材和設(shè)備的開箱檢查制度，不合格產(chǎn)品不準使用和安裝，發(fā)現(xiàn)問題會同有關(guān)部門及時聯(lián)系廠家進行處理，做好處理結(jié)果記錄。
F.施工人員要加強與設(shè)計人員聯(lián)系。了解設(shè)計意圖，嚴格按圖紙要 求施工，及時反映圖紙和現(xiàn)場存在的技術(shù)問題，積極出主意，進一步完善設(shè)計。

3．文明施工措施
1、自覺接受建設(shè)單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和安排，及時反映施工中存在的重要問題。
2、全力抓好施工配合，首先積極主動地做好與總包施工單位和其它工種施工單位的協(xié)作配合，項目組專業(yè)負責人負責這項工作，以便及時了解進度、交流情況、聽取意見，相互支援，共同商定有關(guān)交叉施工和平行作業(yè)的施工配套方案，科學(xué)而合理地布置施工平面，創(chuàng)造條件最大限度實行平行和流水作業(yè)，采取施工專業(yè)聯(lián)合測定和施工相互交底的辦法，以減少內(nèi)部施工干擾。
3、層層建立文明施工責任制，開展雙文明勞動競賽，項目部對此項工作定期研究、布置、檢查、大力提高職工的文明施工保證工完、料清、場地凈。因施工損壞的路面應(yīng)及時修復(fù)，盡量避免對城市道路的污染。
4、由于該工程位于市中心鬧市區(qū),所處環(huán)境特殊,本公司在遵循以上文明條款的基礎(chǔ)上,更嚴格要求自身,力求按上海市文明工地施工條款要求自己,對周圍環(huán)境做到不影響或少影響。
九、與總包單位和其它工種間在管理和
施總體計劃上的配合
我公司在進場施工時，將認真履行與業(yè)主和總包單位所簽定的分包合同，在管理和總體計劃上與總包單位和其它工種間積極配合，在服從大局的前提下，搞好消防安裝施工。
1、在施工場地內(nèi)，服從總包單位所制定的一系列規(guī)章制度和各項安全措施，按時出席由業(yè)主或總包單位召集的現(xiàn)場交底會。
2、指定專人代表我公司出面協(xié)調(diào)與總包單位及其它工種間產(chǎn)生的一系列問題，凡是單位屬下工人間發(fā)生的糾紛或各項配合上的問題，應(yīng)通過該專人與各單位的現(xiàn)場負責人進行協(xié)調(diào)。
3、與強電施工單位認真交底，安排好現(xiàn)場施工用電。對報警控制中心的動力用電，應(yīng)將消防規(guī)范所規(guī)定的用電情況及早與強電施工單位通報，以便于預(yù)埋或預(yù)制。
4、與暖通施工單位配合做好風機和空調(diào)消防聯(lián)動工作。
5、與電梯安裝單位配合做好電梯迫降聯(lián)動工作。
6、與卷簾門安裝單位配合，使卷簾門具備防火分隔和疏散通道的消防功能。
7、若與各分包單位在配合協(xié)調(diào)上出現(xiàn)問題，應(yīng)請總包單位出面協(xié)調(diào)。若遇總包單位也無法解決的問題，則請業(yè)主負責人進行裁決。