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建設(shè)行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+” 不再只是紙上談兵
期間,世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、美國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)基金會(huì)會(huì)長(zhǎng)、《第三次工業(yè)革命》作者杰里米·里夫金(Jeremy Rifkin),與代表們交流了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì),更是將大會(huì)推向新一輪的高潮。
如此龐大的產(chǎn)業(yè)量,傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)采購(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈信息不流暢,采購(gòu)流程冗長(zhǎng),材料質(zhì)量無(wú)保障等難題,造成巨大的資源浪費(fèi)。
為解決這一難題,“互聯(lián)網(wǎng)+O2O分論壇暨第二屆中國(guó)房地產(chǎn)采購(gòu)平臺(tái)年會(huì)”,同時(shí)向行業(yè)展示各類(lèi)優(yōu)質(zhì)陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái),致力于為房地產(chǎn)行業(yè)縮短采購(gòu)流程,提升流通產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的信息互通。
中建普聯(lián)搭建的網(wǎng)材網(wǎng)平臺(tái),憑借“面向全國(guó)51大類(lèi)專業(yè)建材供應(yīng)商,線上提供信息交互、線下實(shí)體采購(gòu)相結(jié)合”的運(yùn)營(yíng)模式,推動(dòng)建設(shè)行業(yè)采購(gòu)更加集中、高效、透明。
憑借網(wǎng)材網(wǎng)商圈價(jià)值,為各中小建材廠商提供開(kāi)闊的市場(chǎng)渠道,縮短市場(chǎng)開(kāi)拓成本,同時(shí)實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目直接對(duì)接,快速開(kāi)展合作。
除了陽(yáng)光采購(gòu),中建普聯(lián)旗下的造價(jià)通平臺(tái),憑借十多年的材價(jià)信息積累,擁有全面性,專業(yè)性,及時(shí)性和準(zhǔn)確性的工程數(shù)據(jù),為建設(shè)過(guò)程中的工程造價(jià)管理和控制提供充足、準(zhǔn)確地?cái)?shù)據(jù)依據(jù),實(shí)現(xiàn)有效地成本管控。
杰里米•里夫金(Jeremy Rifkin)對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)材料成本管控的擔(dān)憂,已經(jīng)成了過(guò)去式。
互聯(lián)網(wǎng)+是當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè),到建設(shè)行業(yè),乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主基調(diào),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和上下游企業(yè)堅(jiān)決不能錯(cuò)失這一次歷史大機(jī)遇。建設(shè)行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”紙上談兵的階段已經(jīng)過(guò)去,把握互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的良好時(shí)機(jī),調(diào)整經(jīng)營(yíng)和盈利模式,把互聯(lián)網(wǎng)+最終轉(zhuǎn)變成自身企業(yè)的生產(chǎn)力,企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中立于不敗之地!
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