商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展 美力經(jīng)濟創(chuàng)新人才成焦點

隨著商業(yè)地產(chǎn)大擴張，引數(shù)萬地產(chǎn)人才涌入市場，造成模板化管理的千店一面市場現(xiàn)狀日益凸顯。有地產(chǎn)專家就大膽預(yù)測，未來三年國內(nèi)地產(chǎn)市場將朝著三大趨勢發(fā)展——越來越多開發(fā)商項目將自我淘汰，體驗為王必將成為各商業(yè)地產(chǎn)的生死關(guān)鍵，美力經(jīng)濟將在整個地產(chǎn)市場扮演至關(guān)重要的角色，而在從來不缺長袖善舞且精于口才的地產(chǎn)人才市場面前，充滿創(chuàng)新精神的跨界人才和擁有國際化管理運作經(jīng)驗的高管人才，無疑成為了各地產(chǎn)公司間爭奪的最后救命稻草。

根據(jù)物業(yè)機構(gòu)萊坊統(tǒng)計顯示2015年底全國主要城市商業(yè)綜合體存量將達3.6億平方米，2016年以后更將突破4.3億平方米。與此同時，2014年國內(nèi)主要城市綜合體個數(shù)達885個，較2013年增長24.47%；2015年主要城市綜合體數(shù)量將突破1000個；至2018年商業(yè)綜合體將達到1200個。如整體房地產(chǎn)行業(yè)一樣，商業(yè)地產(chǎn)存在“嚴(yán)重過剩”的問題，但是，明顯的過度開發(fā)讓危機也浮現(xiàn)出來。

目前商業(yè)地產(chǎn)主要出現(xiàn)三個死胡同，第一是商業(yè)模式趨同質(zhì)，同質(zhì)競爭讓消費者審美疲勞，不出門消費的現(xiàn)象越來越明顯。其二是操盤模式極統(tǒng)一，目前地產(chǎn)人才總數(shù)超過200萬人，其中高級主管人數(shù)超過10萬人，而超大型地產(chǎn)集團如萬達、世茂、綠地等幾大體系占據(jù)人才市場，這些地產(chǎn)軍校概念訓(xùn)練出來的管理人才操盤模式單一。如世邦魏理仕上海商業(yè)服務(wù)部董事吳奕奕就指出，從目前上海的零售業(yè)發(fā)展?fàn)顩r看，商業(yè)規(guī)劃同質(zhì)化現(xiàn)象很嚴(yán)重，隨著百貨及購物中心增多也呈現(xiàn)同質(zhì)化趨勢。不同購物中心所囊括的業(yè)態(tài)、功能乃至品牌十分類似，這將明顯降低購物中心對市場的吸引力。其三是產(chǎn)品模式無新意，一廂情愿苛求完美復(fù)制的各大地產(chǎn)集團模式，罔顧城市經(jīng)濟發(fā)展水平，消費能力，消費意愿的做法，并非聰明且長久之計，其他地產(chǎn)商仍再死守單一產(chǎn)品模式，就未免有幾分抱殘守缺。

地產(chǎn)名牌軍校自救之路——不是在創(chuàng)新，就是在創(chuàng)新的路上

據(jù)記者了解到，目前許多地產(chǎn)品牌自救工作正在快速進行，例如新世界百貨，從2013年攜手財付通推出國內(nèi)首張?zhí)摂M預(yù)付卡，再到“新世界大丸百貨”的完美亮相，新世界百貨選擇主動出擊逃離深陷商業(yè)地產(chǎn)”同質(zhì)化“泥淖怪圈，“市場同質(zhì)化嚴(yán)重就必須進行合作與創(chuàng)新，打造全新的產(chǎn)業(yè)鏈和業(yè)務(wù)模式，借助微信平臺，可以輕松與用戶進行互動，根據(jù)用戶的行為，定制化推送所感興趣的商品和服務(wù)，新世界百貨利用更加精細(xì)化、高附加值的服務(wù)，創(chuàng)造留住用戶的關(guān)鍵”。

另外一例是世茂集團去年提出“公司的核心價值觀之一就是創(chuàng)新“，今年集團最重要的工作就是兩件事情，一是企業(yè)的資源整合，二是更多元化、更均衡的發(fā)展，即不把所有的 “雞蛋”都放在住宅上。從2014年開始，世茂集團繼續(xù)會在MiniMall商業(yè)和酒店領(lǐng)域進行創(chuàng)新的探索，當(dāng)然也不排除做養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)，甚至還在研究是不是應(yīng)該專門為年輕人蓋一些房子。從“云平臺”的提出到“云學(xué)院”的啟動，世茂集團用一次次的戰(zhàn)略創(chuàng)新顛覆人們的傳統(tǒng)思維，也引領(lǐng)著房地產(chǎn)行業(yè)的變革。世茂從來不認(rèn)為中國房地產(chǎn)的引領(lǐng)者一定是規(guī)模上的引領(lǐng)，真正的引領(lǐng)者是能夠?qū)@個行業(yè)的價值、對居者的價值、對整個社會帶來不同的差異化、全新的有意義的東西，這才是真正意義上的引領(lǐng)者。

未來商業(yè)地產(chǎn)救市三趨勢 ——淘汰項目 美力經(jīng)濟 跨界人才

經(jīng)過記者與30位地產(chǎn)集團高管訪談，發(fā)現(xiàn)地產(chǎn)人才有明顯往創(chuàng)新運營模式能力發(fā)展趨勢，通過從業(yè)18年，曾任海內(nèi)外3家地產(chǎn)集團高管的adam huang黃旭志先生觀察，未來3年商業(yè)地產(chǎn)包括管理人才必將迎來新一輪轉(zhuǎn)型，其主要集中于自我淘汰、創(chuàng)新模式、跨界人才三個方向漸變。首先，是自我淘汰，即這3年里創(chuàng)造創(chuàng)新商業(yè)模式的地產(chǎn)商將慢慢轉(zhuǎn)型成功，而大規(guī)模復(fù)制的地產(chǎn)商將進行自我淘汰低效項目；其次，是美力經(jīng)濟，即越來越多的商業(yè)地產(chǎn)項目將體驗空間、體驗品牌比例提高，并通過跟美學(xué)、藝術(shù)、文化、育樂進行體驗合作發(fā)展，相信在3年內(nèi)類似許多國外以“美力經(jīng)濟“盤活商業(yè)地產(chǎn)的成功案例，亦會越來越多。最后，是跨界人才，隨著未來與國際接軌的速度越來越快，如何滿足消費者國際需求成為商業(yè)地產(chǎn)人才的主要命題，連非常傳統(tǒng)的狗不理包子集團都知道要與vivienne westwood合作在K11開了全中國第一家cafe，國內(nèi)消費者國際化需求日趨強烈，高級管理者的國際化能力與視野逐漸成為未來地產(chǎn)人才質(zhì)素考量的“新硬件標(biāo)準(zhǔn)”，就從目前的狀況來看，地產(chǎn)公司高薪聘請港、臺及留學(xué)海歸高級主管進行管理轉(zhuǎn)型的案例已不在少數(shù)，之后的三年里，這個數(shù)字只會是成倍增長。