項目立項、跟蹤、建筑管理軟件有哪些？主要內(nèi)容是什么？

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　　如何運用現(xiàn)代科學技術(shù)和管理手段對施工項目的各個環(huán)節(jié)進行有效控制，最大限度的降低成本、提高效益，項目立項管理系統(tǒng)是擺在建筑施工企業(yè)面前事關(guān)企業(yè)興衰的重大課題，特別建筑市場面臨國內(nèi)外企業(yè)同臺競技、競爭更加激烈的今天，顯得尤為緊迫。

　　泛普軟件就現(xiàn)階段建筑類中央企業(yè)提升國際經(jīng)營管理能力談幾點認識

　　第一，全球化思維、國際化視野，是提升國際經(jīng)營管理能力的戰(zhàn)略性前提

　　經(jīng)濟全球化是必然趨勢，中央企業(yè)“走出去”參與國際分工與合作已成為不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流。中央企業(yè)必須要有全球化戰(zhàn)略思維和國際化視野，無論是戰(zhàn)略安排還是工作部署，都需要強化國際意識、創(chuàng)新意識，面向兩個市場、兩種資源去考量、謀劃。要緊密結(jié)合國家戰(zhàn)略，圍繞國資委“一五三”總體思路，制定明確的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，加強集團一體化管控，強力推進實施。要堅持質(zhì)量效益，把控重大風險，致力做強做優(yōu)，敢于與國際先進爭鋒，勇于爭創(chuàng)世界一流。戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略引領(lǐng)十分關(guān)鍵，中國電建集團所屬水電股份公司“十一五”期間堅定不移地集團一體化實施國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，實踐證明是有效的。

　　第二，著力國際化人才的優(yōu)先培養(yǎng)使用，是提升國際經(jīng)營管理能力的必要條件

　　國際經(jīng)營的復雜性、挑戰(zhàn)性、不確定性遠遠高于國內(nèi)同類項目，一定要配置最強的“部隊”去打最難的仗。在領(lǐng)導力量、人才資源、激勵政策、考核獎懲上都要適應國際經(jīng)營特性，優(yōu)先配置，優(yōu)先創(chuàng)新，優(yōu)先變革。同時要敢于打破常規(guī)，探索“一司兩制”、“一企兩制”的人才配置模式，構(gòu)建能夠有效吸引國際高端人才、緊缺人才的政策高地，匯聚全球人才為我所用，從局部國際化向全面國際化拓展，以最快速度彌補短板，避免重復交不必要的學費?，F(xiàn)階段建筑類中央企業(yè)國際經(jīng)營的“五支隊伍”，項目管理跟蹤軟件即：國際化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍、專業(yè)總工隊伍、部門經(jīng)理隊伍、專業(yè)主管隊伍、高技能人才隊伍系統(tǒng)性短缺，是嚴重制約國際經(jīng)營管理能力的短板，是引發(fā)諸多問題的瓶頸，必須優(yōu)先加以解決。

　　第三，“削足適履”，系統(tǒng)對接，是提升國際經(jīng)營管理能力的重要抓手

　　當前，建筑類中央企業(yè)仍處在“走出去”的初級階段。這一階段的海外市場，遵循的是西方國家長期主導下的慣例和規(guī)則，對我們后入者來講，沒有對錯之分，只有適應與否的問題。不少企業(yè)以國內(nèi)固有的思維、習慣、標準開展國際業(yè)務，碰壁、交學費是必然的。中國電建集團的實踐證明，在這一階段，我們首先要主動改變自己，“削足適履”式地與現(xiàn)行國際規(guī)則對接，全面融入國際，盡最大努力促成自身的國際化，才可能走得穩(wěn)、走得好。待自身國際化達到一定程度后，我們要堅定信心，堅韌不拔，兼容并蓄，項目建設管理系統(tǒng)將國內(nèi)先進的理念、標準推向國際，占領(lǐng)行業(yè)制高點，爭奪主動權(quán)，最終實現(xiàn)國際經(jīng)營部分“中國化”。