規(guī)劃行業(yè)的冬天來(lái)了？

“最近感覺(jué)有點(diǎn)冷。”很多規(guī)劃行業(yè)的從業(yè)人員都發(fā)出了這樣的感慨。規(guī)劃行業(yè)的冬天真的來(lái)了么？在日前召開(kāi)的2015年清華同衡第三屆學(xué)術(shù)周上，專家學(xué)者共議規(guī)劃行業(yè)的變革與未來(lái)。

從“非常態(tài)”走向“常態(tài)”

“冬天？我覺(jué)得這只是一場(chǎng)倒春寒，是個(gè)變革和發(fā)展的機(jī)遇。”清華大學(xué)建筑學(xué)院副院長(zhǎng)、清華城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)尹稚表示，“我們現(xiàn)在之所以感到絲絲涼意，是因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境都進(jìn)入變革期，而規(guī)劃行業(yè)的學(xué)科發(fā)展滯后于社會(huì)發(fā)展，使大家感受到了危機(jī)。”

中國(guó)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院總規(guī)劃師楊保軍說(shuō)：“大家覺(jué)得冷，最直接的現(xiàn)實(shí)反應(yīng)就是收入下降了，甚至有的單位出現(xiàn)了虧損。我覺(jué)得，這不能說(shuō)明整個(gè)行業(yè)的冬天來(lái)了，而是從過(guò)去的‘非常態(tài)’向‘常態(tài)’轉(zhuǎn)變。”

過(guò)去一段時(shí)間，我國(guó)處于高速發(fā)展模式，城鎮(zhèn)建設(shè)“高歌猛進(jìn)”，各地政府都需要規(guī)劃行業(yè)提供服務(wù)，規(guī)劃設(shè)計(jì)單位不用為生存發(fā)愁。現(xiàn)在，我國(guó)的發(fā)展模式進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，各行各業(yè)都出現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)剩的情況。先是制造業(yè)生產(chǎn)過(guò)剩，隨之是建筑業(yè)生產(chǎn)過(guò)剩，目前，規(guī)劃行業(yè)也面臨生產(chǎn)過(guò)剩的危機(jī)。“畫(huà)圖的能力很強(qiáng)，但是需要你畫(huà)的地方變少了。我們應(yīng)該怎么辦？是不是沒(méi)有出路了？”楊保軍說(shuō)，答案當(dāng)然是否定的。“城市建設(shè)沒(méi)有止境，規(guī)劃行業(yè)還有很多事情要做，不過(guò)，要轉(zhuǎn)變做事的方式。”

走出高速發(fā)展的“非常態(tài)”，規(guī)劃行業(yè)要如何適應(yīng)正在到來(lái)的“常態(tài)”模式？關(guān)鍵在于“創(chuàng)新”。楊保軍強(qiáng)調(diào)：“我們的出路在于‘創(chuàng)新’。什么是社會(huì)需要的？我們利用自己所學(xué)，能夠?yàn)槌鞘凶鲂┦裁?？這是規(guī)劃行業(yè)急需思考的問(wèn)題。”

從畫(huà)圖回歸本源

曾經(jīng)有人說(shuō)，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，今后只有兩類規(guī)劃師能夠活下來(lái)，一類是玩大數(shù)據(jù)的，一類是能下鄉(xiāng)的。雖然這只是個(gè)玩笑，卻也反映出了現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)需求。

尹稚說(shuō)：“隨著市場(chǎng)化發(fā)展，隨著資源配置的多元化和城鄉(xiāng)發(fā)展動(dòng)力的多元化，規(guī)劃師僅靠幾個(gè)線性預(yù)測(cè)模型，靠一點(diǎn)手上的畫(huà)圖功底是無(wú)法滿足市場(chǎng)需求的。”城市規(guī)劃的基礎(chǔ)理論來(lái)自于非常寬泛的學(xué)科技術(shù)發(fā)展，現(xiàn)在，單一運(yùn)用空間建造手段已經(jīng)無(wú)法解決城鄉(xiāng)建設(shè)問(wèn)題，需要引進(jìn)多領(lǐng)域的專家隊(duì)伍，創(chuàng)建強(qiáng)大的跨界作戰(zhàn)能力團(tuán)隊(duì)，才能應(yīng)對(duì)未來(lái)的行業(yè)發(fā)展。

過(guò)去30多年來(lái)，我國(guó)的城鎮(zhèn)化率提高了30%，約兩億人口從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城市，但是他們中許多人并沒(méi)有真正融入城市生活，這與城市功能規(guī)劃有密不可分的關(guān)系。尹稚認(rèn)為，下一步，規(guī)劃行業(yè)應(yīng)該建立全產(chǎn)業(yè)鏈、全數(shù)據(jù)鏈模式，要逐漸介入社會(huì)管理層面，規(guī)劃師要深入基層，要具備良好的溝通能力，了解百姓的真實(shí)需求、了解企業(yè)的真實(shí)需求。“說(shuō)到底，規(guī)劃就是要回歸本源，回歸人與自然的問(wèn)題。”

這個(gè)行業(yè)有很多永恒課題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，例如如何對(duì)待不可再生資源問(wèn)題？如何對(duì)待環(huán)境承載力的問(wèn)題？尹稚呼吁：“我們不能只關(guān)注畫(huà)圖細(xì)節(jié)，關(guān)注如何完成一個(gè)新增社區(qū)的增長(zhǎng)，關(guān)注如何做一個(gè)賺錢(qián)的項(xiàng)目，我們要學(xué)會(huì)從社會(huì)、自然和公眾基本需求的角度開(kāi)展規(guī)劃。”為此，他指出，城市規(guī)劃行業(yè)必須加強(qiáng)4個(gè)方面的學(xué)習(xí)內(nèi)容，即學(xué)習(xí)人文，關(guān)注社會(huì)；學(xué)習(xí)科技，關(guān)注細(xì)節(jié)；學(xué)習(xí)藝術(shù)，培養(yǎng)品位；學(xué)習(xí)管理，關(guān)注執(zhí)行。

從賣(mài)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣(mài)服務(wù)

為什么小米手機(jī)這么火？性能不錯(cuò)，而且非常便宜！據(jù)說(shuō)小米手機(jī)的利潤(rùn)幾乎為零。

利潤(rùn)為零？那靠什么賺錢(qián)？靠小米品牌的文化配套和延伸服務(wù)。手機(jī)利潤(rùn)1%，配件利潤(rùn)是80%，再加上延伸開(kāi)發(fā)的各類產(chǎn)品和服務(wù)，利潤(rùn)空間非常廣闊。

規(guī)劃行業(yè)也是如此，應(yīng)該逐漸從賣(mài)產(chǎn)品向賣(mài)服務(wù)轉(zhuǎn)變。楊保軍指出，“過(guò)去，交付一套完整的圖紙和文本說(shuō)明書(shū)，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，規(guī)劃師的工作就結(jié)束了，但這僅僅是建設(shè)了城市硬環(huán)境。以后，規(guī)劃行業(yè)應(yīng)該參與到城市的管理工作中，致力于提升城市軟環(huán)境。”

現(xiàn)在正處在變革時(shí)期，在“變”的大環(huán)境下，“革”這個(gè)字顯得異常重要。楊保軍說(shuō)：“‘革’是一個(gè)轉(zhuǎn)折性的變化，是要在廣闊的領(lǐng)域，包括思想觀念、技能、能力等方面，實(shí)現(xiàn)一個(gè)本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變。”只要能夠把“變革”這篇文章做好，規(guī)劃行業(yè)就能走通一條光明之路。