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項目進度管理軟件

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一級建造師復(fù)習(xí)資料：建設(shè)工程項目管理

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　　項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段和施工階段中進行的。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。

　　建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。

　　由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。

　　人力資源，物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。

責(zé)任編輯：駱羽

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發(fā)布：2007-06-12 10:59    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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