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項目進度管理軟件

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2015建筑工程要點：材料管理的要求

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　　機電工程材料管理是指材料的采購、驗收、保管、標識、發(fā)放、回收及不合格材料的處置等。

　　一、貨物采購策劃與采購計劃

　　1.把握好材料采購合同的履行環(huán)節(jié)，主要包括：材料的交付、交貨檢驗的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、采購合同的變更等。

　　2.制訂貨物采購計劃。貨物采購計劃要涵蓋施工全過程。

　　3.分析市場現(xiàn)狀。注意供貨商的供貨能力和生產(chǎn)周期，確定采購批量或供貨的最佳時機?？紤]材料運距及運輸方法和時間，使材料供給與施工進度安排有恰當?shù)臅r間提前量，以減少倉儲保管費用。

　　二、材料管理責任制

　?。?）機電工程材料是工程成本的主體，其計劃的優(yōu)劣、質(zhì)量的好壞是工期的重要保證，項目材料管理應建立材料管理各級崗位責任制。

　?。?）施工項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領導責任者，施工項目部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責任人。

　?。?）材料員在主管材料人員業(yè)務指導下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領、用、退料。

　　三、材料計劃要求

　　四、材料庫存管理要求

　　1.進場驗收要求

　　2.儲存與保管要求

責任編輯：亮亮

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發(fā)布：2007-06-24 13:28    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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