項目管理經(jīng)驗談——項目要進(jìn)度，但絕不趕進(jìn)度

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　　中秋節(jié)放了三天假，國慶節(jié)假期更長，項目組成員都著急起來，紛紛建議加快進(jìn)度，最好讓拖了進(jìn)度的人國慶節(jié)加班趕上。我阻止了這一看似有理的提議。項目經(jīng)理博客

　　第一延誤進(jìn)度根本不關(guān)設(shè)計人員的事，進(jìn)度拖延是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，不能怪罪具體做事的人。第二，設(shè)計人員的積極性起來了，進(jìn)度自然就上來了，設(shè)計人員的熱情前所未有的高漲，只是你們沒有發(fā)現(xiàn)而已。第三，領(lǐng)導(dǎo)們現(xiàn)在比你們更著急，認(rèn)識到位了，步伐就會跟上來。還有國慶節(jié)是全年中的第二大節(jié)日，對員工而言意義非凡。成天忙碌工作，沒有時間調(diào)節(jié)緊張的神經(jīng)，沒有時間與家人相處，對個人身心健康是不利的，對家庭和睦也是沒好處的。員工只要心情舒暢了，工作才能更有效率。張老師一貫主張“快樂工作，享受生活?！痹趺纯梢园才艈T工國慶節(jié)加班呢?更何況流程圖設(shè)計任務(wù)本身就是“強(qiáng)加”給員工的額外負(fù)擔(dān)——假如你對此沒有認(rèn)識、沒有興趣，那實在是一件苦差事。不過，我目前接觸到的流程設(shè)計人員，現(xiàn)在還沒有發(fā)現(xiàn)不樂意參與的。雖然開始有畏難情緒，但一經(jīng)討論交流之后，沒有不信心倍增的。我從不強(qiáng)人所難，既然大家都愿意參與，我們何必多此一舉呢?

　　最令我欣慰地的是，營銷人員出差在外，也不忘記利用晚上或空閑時間畫流程圖，而且每天都有成果傳回。負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)流程設(shè)計任務(wù)跟蹤的小琳，生怕自己負(fù)責(zé)的工作拖了后腿，幾次讓我和她一起修改營銷人員傳回的流程圖，都被我拒絕了。小琳表示不解。我告訴她，流程設(shè)計優(yōu)化必須與參與崗位一起討論，這才能了解企業(yè)現(xiàn)在的流程運(yùn)行情況，也才可能對他們工作上提供幫助指導(dǎo)，讓你中轉(zhuǎn)，一是信息損失，二是剝奪了他們學(xué)習(xí)的機(jī)會。小琳不無擔(dān)憂地說，那進(jìn)度不就保證不了?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　要進(jìn)度，但絕不能趕進(jìn)度。我們做項目的目的不是為了完成任務(wù)，更不是交差。如果參與者不理解、不提高，我們做出再多再漂亮的流程圖又有什么用呢?項目管理論壇

　　說到進(jìn)度，秘書長小麗更是義憤填膺。她說要不是某某認(rèn)識跟不上，阻礙我們按計劃進(jìn)行，現(xiàn)在不知有多快!泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　這就又錯了!每一個人對流程管理的理解是有區(qū)別的，認(rèn)識不到，行動肯定跟不上。強(qiáng)扭的瓜不甜，說文雅一點叫千金難買愿意。我們做項目的目的是幫助管理人員改變、幫助管理人員提高，然后推動企業(yè)改變、推動企業(yè)發(fā)展。如果一個好的項目連企業(yè)高管們都動員不了，連高管們都不配合參與，你還想取得理想效果嗎?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　管理最難的是凝聚人心。人心齊，泰山移!動員最廣泛的員工參與，首先要動員高管們參與，權(quán)力大責(zé)任重，權(quán)力大影響力也大，沒有高管們的積極配合，任何項目都無法取得實效，更遑論管理項目?www

　　經(jīng)過幾天多次的溝通交流，至少項目組成員的認(rèn)識統(tǒng)一了，大家不再把進(jìn)度放在第一位，而是把效果放在第一位。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　為了保證項目的效果，首先就要保證項目參與人員人人好心情。國慶節(jié)給大家放個假，讓大家輕松輕松，節(jié)后回來輕裝上陣，效率一定更高!泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　快樂工作，享受生活。我一直在身體力行。國慶節(jié)，我也給自己放個假。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)